一是“清單化”明確任務(wù)目標(biāo)，精心謀劃部署。圍繞各站在地理位置、員工數(shù)量等多方面的不同，寧德石油細化目標(biāo)、明確責(zé)任，優(yōu)化項目“清單”，全面謀劃部署。組織相關(guān)部門成員走訪各站，實地了解各站員工員工的住宿居住現(xiàn)狀，詳細詢問員工生活過程中存在的問題。對各站宿舍內(nèi)缺少的必備生活設(shè)施都和房間里照明損毀及線路接觸不良問題都做了相應(yīng)記錄。

二是“模板化”細化工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好跟蹤推進。寧德石油針對各站站房改造的不同情況和共性特點，制定員工宿舍、廚房改造標(biāo)準(zhǔn)，推廣可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)。并以福鼎城關(guān)站為樣板站，標(biāo)準(zhǔn)化打造員工宿舍，購置全新家具家電，配備洗衣房、微波爐、等設(shè)施，對樓層過道地面進行修補、墻面粉刷，重新整理改造老舊線路及硬件設(shè)施，對屋內(nèi)門窗、墻面等做維修處理，為員工打造溫馨舒適的家。在公司機關(guān)小樓員工宿舍，按照相關(guān)要求新添了洗衣機、冰箱、晾衣設(shè)備等。在提升宿舍硬件設(shè)施和環(huán)境的同時，增設(shè)員工活動場所，增設(shè)了乒乓球、拉力器、臂力器等健身器材，便于員工業(yè)余時間休閑娛樂。還制定了相關(guān)的《宿舍管理規(guī)定》，并定期跟蹤組織做好對室內(nèi)外衛(wèi)生進行清理、檢查。

三是“機制化”抓好工作落實，確保常態(tài)長效。寧德石油建立健全站房改造機制，確保工作力量全面調(diào)動、工作手段全面運用、工作效果全面覆蓋。擰緊“責(zé)任鏈條”。發(fā)揮站房改造領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭總抓作用，明確各工作組的職能和責(zé)任分工，形成工作合力。完善工作機制，定期召開站房工作例會，及時推進改造工作，做到工作有重點、有目標(biāo)、有方向。建立信息報送制度，各站每周2次及時報告改造進度，實行銷項和辦結(jié)情況通報。截止目前，以完成福鼎城關(guān)加油站、福安小溪邊加油站、福鼎佳陽加油站、壽寧南陽加油站、機關(guān)小樓改造。(張璐婕)

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