新華百貨（600785）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司所屬行業及主營業務情況說明

1、公司主要經營業務

【資料圖】

報告期內公司主要從事商業零售、物流和商業物業出租業務，零售業務主要涉及百貨商場、綜合購物中心、超市連鎖、電器及通信連鎖。截至本報告期末，公司各業態共運營331家實體經營店鋪，其中：百貨及購物中心11家，經營面積52.02萬平米，超市店鋪229家，經營面積55.23萬平米，電器及通信店鋪91家，經營面積12.60萬平米，公司通過協調并整合各項資源，不斷鞏固寧夏區域內市場的發展優勢，強化對周邊省份市場的拓展和管控，確保了各項經營業務的穩步發展。

報告期內公司不斷鞏固區域內發展優勢并積極應對市場變化，充分發揮各項資源整合效率，強化管理、降本增效，持續提升數字化運營能力，全力做好門店和商品的經營管理工作。報告期內，公司經營業績穩步提升，實現營業收入321,193.52萬元。公司主營業務收入占總營業收入的87.13%，租賃業務等收入占總營業收入的12.87%；其中主營業務收入構成為：超市占比67.22%、百貨及購物中心占比11.51%、電器及通信占比20.59%、物流占比0.68%。

2、經營模式

報告期內公司經營模式未發生變化，公司經營模式主要包括聯營和自營以及商業物業出租。聯營模式下，供應商和公司簽訂聯營合同，約定扣率及費用承擔方式。公司實施集團化管理模式，對采購、銷售、營銷、人力資源及財務等環節實行集中管理，自營模式下對經銷商品的集中采購，最大限度降低了商品的采購成本。商業物業出租是在公司經營場所里進行的租賃經營，其利潤來源于租金收入扣除物業成本后的余額。

公司報告期與去年同期各經營模式數據比較：

(1)公司自營存貨在取得時按實際成本計價，領用或發出的庫存商品，子公司新百電器采用先進先出法確定領用和發出商品成本，母公司及子公司新百超市、新絲路、青海新百采用移動加權平均法確定領用和發出商品成本。

(2)聯營模式下，供應商和公司簽訂聯營合同，約定扣率及費用承擔方式，公司代收營業款，月末系統根據零售價和合同扣率計算代理費確認收入，同時將扣除代理費后的營業款付給供應商,如有供應商承擔的費用，月末錄入費用協議，一并從代收的營業款中扣除。

(3)期末資產負債表存貨項目反映自營模式存貨余額，聯營模式無存貨余額。

3、公司行業發展情況

2023年上半年，隨著國內經濟社會全面恢復常態化運行，我國經濟運行呈現恢復向好態勢。根據國家統計局公布的數據顯示，社會消費品零售總額227,588億元，同比增長8.2%，增速比一季度加快2.4個百分點。隨著線下消費場景和消費體驗不斷拓展提升，實體店鋪零售持續恢復。上半年，限額以上實體店商品零售額同比增長5.1%，增速比一季度加快1.5個百分點。其中，便利店、百貨店、專業店和品牌專賣店商品零售額分別增長8.2%、9.8%、5.4%和4.6%。消費市場總體呈現逐步恢復態勢。

二、經營情況的討論與分析

2023年上半年，公司按照董事會的決策部署和工作方針,不斷強化投資風險管控意識，加快推進重點項目工程建設，持續以系統性提升經營能力和系統性降本增效為主抓，全力提升經營質量和效益，推動公司經營業績穩步提升。

報告期內公司實現營業收入321,193.52萬元，同比上升2.38%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤10,172.86萬元，同比上升102.50%。

1、深挖市場資源、發揮業態優勢、以數智化引領為方向，驅動線上線下（300959）一體化運營，助力公司整體業績提升；

（1）公司各業態提前部署、統一思想、借力促銷費政策，持續推進選好商品、做好商場、當好商人的經營理念，開年大促實現全面增收，春節前創造了日銷近億元的歷史最高記錄，有力提振了公司及市場各方的信心；

（2）公司百貨業態不斷回歸商業本質，以抓商品、抓資源、抓客戶體驗、增加銷售和提升客戶活躍為重點，多渠道資源整合，通過場景營造、豐富人氣活動、線上線下一體化營銷，引導顧客在多點商城進行消費體驗。同時積極通過新百多點小程序、抖音直播、社群等方式，豐富線上活動方式和內容，借助異業資源和消費券的促進作用，帶動線上、線下協同提升銷售。多點商城、小程序及抖音上半年累計實現訂單總量突破9萬單，GMV3,800萬元、會員銷售占比79.30%，引流到店4.3萬人次；

（3）公司超市業態持續完善供應鏈結構及商品結構優化，持續提升商品力，通過人貨場的不斷提升，標桿店的快速復制及渠道開拓，最大限度搶占市場資源提升經營能力。以電商及新零售賦能實體店鋪，全渠道會員拉新，讓活動精準觸達到會員用戶及全渠道私域流量池，促進短視頻及直播流量擴充，為線下引流。不斷提升主播綜合能力，實現門店店店直播，全力打通線上線下相互轉化，助力銷售收入提升；同時超市業態根據市場環境的變動，積極探索“夜市經濟”打造新百獨有夜市業態，結合預制菜品項的開發，創新消費場景，讓夜市場景更加貼近消費者，打造場外多主題夜市+室內美食廣場相結合的“多彩商圈夜經濟”來提升市場煙火氣；

（4）公司電器業態積極應對市場變化，讓商品和消費者需求相結合，積極推進體驗場景在終端的落地呈現，力求商品與場景匹配的消費結構升級，積極邀約對接西門子、海爾、美的、海信等頭部品牌獲取獨家資源，同時獲取海信集團電商破億大獎及全國排名額外獎勵；結合家庭整裝市場變化，充分發揮廚電前置購買優勢，將史密斯、萬和聯營廚電調整擴充為自營品牌，優勢互補，在終端進店、渠道開拓、售后授權等方面深度合作，實現規模、收益新突破；

（5）上半年公司以政府促進消費增長的激勵政策為突破口，借力消費券嵌入多點APP的有利時機，借助2023消費促進年、歡樂購物季、寧夏電商節及6·18購物節等大型促銷活動的開展契機，將媒體資源、異業資源及商家資源進行有效整合，有效圈層拓客，聚焦品牌強勢資源，借助公域私域全城強化曝光，并通過多點、抖音將人氣活動組織等進行轉化，場內場外互動、線上線下相互借力引流，協同提升銷售達成。其中6·18檔期促銷實現近12萬單，檔期各業態全渠道實現銷售近2億元，同比平均增長15%。

2、全力打造多點本地生活平臺，成立寧夏數字化聯盟

（1）多點大會員平臺完成會員融合后，通過一體化運營，多點+“本地生活”平臺涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”為用戶提供一站式的購物體驗及服務，廣大會員及消費者感受到多點不僅是線上購物的平臺，更是本地生活服務的平臺。以此形成新百獨家優勢，以數字化驅動運營，賦能業務，助力增長，實現通過提高APP日活、月活來轉化銷售，同時促進業態間優勢互補相互引流賦能，不斷提升用戶體驗；

（2）在寧夏回族自治區商務廳、銀川市人民政府等部門的大力指導、支持下，公司與中國移動（600941）、順豐速運、寧夏銀聯、工商銀行、寧夏希望信息產業六家企業，共同組建成立寧夏數字化聯盟，APP端總量超過兩千萬注冊用戶。在數字化大背景下，將多點超市、百貨、電器商城嵌入聯盟合作伙伴APP，各聯盟企業聯合打造開放共贏新生態，在開放、協作、交流、提升的機制下，一起挖掘數字化的價值，促進傳統產業升級。為寧夏的消費升級、物流配送、文旅產業、智慧商圈、一刻鐘便民生活圈等領域賦能，實現資源利用的最大化，從而推動企業及地方經濟的協同發展。

3、內延外拓業務，加快公司新百物流向物流企業轉型

公司新百現代物流上半年完成配送業務量16.7億元，在繼續整合直流供應商運輸資源的同時，積極開展干線運輸業務，逐一落實外拓業務，已建立和順豐快遞及京東物流在西北區域的配送業務聯系，確立“內延外拓”，建立“全渠道、一盤貨、倉干配”一體化供應鏈服務，覆蓋西北乃至全國的物流的目標，逐步形成以“數字化、智能化、自動化”為引領的社會化綜合物流樞紐，不斷實現由企業物流向物流企業的強勢轉變。

4、持續強化管理、不斷降本增效，助力經營提升

（1）不斷提振外阜區域的經營能力和商品力，充分調動各區域經營管理的自主能動性，引進區域差異化商品，加大重點單品本地直采，與重點品牌、地方品牌深度合作提升到貨率,全力提升經營業績；

（2）緊盯團購合作業務達成，適時推動團購賒銷清理，控制風險加快資金回款；

（3）持續跟進虧損店鋪的經營治理，通過行之有效的經營策略和管理手段，推動店鋪逐步減虧、扭虧；

（4）根據市場環境及經營形勢的變化，推進減租、降租及退租工作，進一步為經營減負。

5、思想引領，驅動變革、嚴格考評、提升績效

（1）增強全員績效管理意識，通過績效管理推動組織變革，激發員工不斷找尋差距，力求實現組織與個人的共同提升；

（2）實施績效管理規范化，激活團隊韌性，塑造“人人奮斗、人人創新”的工作理念。

6、落實安全責任，牢固樹立安全理念

公司高度重視安全檢查工作，嚴格履行第一安全責任人的職責，落實各項安全防控措施，日常加強員工消防知識培訓、店鋪消防檢查，要求全員知悉店鋪消防安全疏散通道，制度化做好消防設施設備日常維護保養，確保設施設備完整有效，形成閉環。牢固樹立安全理念，堅持人民至上、生命至上的責任感，落實落細各項安全措施，筑牢安全經營防線，全力為廣大消費者營造安全、健康、放心的購物環境。

三、風險因素

1、國內經濟增長持續放緩將直接影響消費市場的發展，影響居民可支配收入的增加和消費信心，會直接對零售市場和公司的業務發展帶來不利影響，加大了公司的經營壓力。

2、公司所在區域市場及周邊市場均處競爭較激烈的態勢，國內零售巨頭的強勢介入，加劇了市場各要素成本的上升，促使市場競爭態勢進一步加劇，將導致公司市場占有率和盈利能力出現下降的風險。

3、伴隨公司投資規模的不斷擴大和零售市場經營技術和業態創新速度不斷加快，公司管理人員在專業化能力、營運模式的應對調整能力以及市場拓展能力方面突顯不足，制約了公司整體經營能力的提升；同時公司目前處于規模和業務不斷拓展的成長階段，投資建設新項目需投入大量資金進行網點建設布局，資本支出壓力較大，對公司的融資能力、資金的科學運用管理、資源整合能力以及市場開拓等方面均提出了更高的要求，公司將可能面臨一定的新項目投資未達預期的投資風險。

4、隨著公司主營業務逐步從寧夏輻射至西北各省份，新進入市場中消費者結構、消費習性、偏好、競爭趨勢的變化等方面均與本區域有較大差異，公司需要花費更多的成本和資源來進行必要的市場培育，加大了公司跨區域經營的風險。

四、報告期內核心競爭力分析

報告期，公司繼續推進管理轉型和經營模式創新，不斷強化核心競爭力。

1、公司是寧夏乃至西北地區最大的大型商業集團，各業態間資源疊加、互補，協同聯動發展效應明顯，眾多實體門店的規模優勢和優質經營網點資源的掌控，確保了發展的穩定性、持續性和抗風險性。

2、公司多年的經營歷史和誠信經營理念及企業文化的傳承積淀，形成了良好的企業美譽度、品牌價值和社會形象,被區域內消費者所熟知與認可，并據此擁有較為穩定的市場份額和消費群體，為公司的穩定發展奠定了堅實的市場基礎。

3、公司已逐步形成一支較為專業、穩定、市場化的優秀管理團隊，以積極創新和變革的思想觀念應對市場變化，保障了公司的持續健康發展。

4、公司不斷變革創新，全力推進線上線下融合發展，以新技術、數智化手段持續為經營業務賦能，以多點平臺系統為主導，全力打造本地生活服務平臺，快速實現低成本高效率搶占線上業務增量，不斷提升了市場競爭力和影響力。

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