紅旗連鎖（002697）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司從事的主要業務
對于連鎖超市行業中便利超市細分領域而言，因銷售的產品主要是居民日常生活必需的商品，總體沒有明顯的季節性和周期性。
(資料圖)
公司主營業務為便利超市的連鎖經營，以“方便、實惠、放心”為經營特色，多年來始終保持穩健發展勢頭，已發展成為“云平臺大數據+商品+社區服務+金融”的互聯網+現代科技連鎖公司。公司與上千家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業合作關系，是四川省及成都市“重要生活必需品應急保供重點聯系企業”。從全國便利連鎖超市細分領域來看，公司的經營規模、盈利能力也位于同行業前列，為中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業。據四川統計局數據，上半年，全省實現社會消費品零售總額12639.3億元，同比增長7.6%。按經營單位所在地分，城鎮消費品零售額10561.2億元，同比增長7.9%；鄉村消費品零售額2078.1億元，增長5.9%。按消費形態分，餐飲收入1659.0億元，同比增長13.0%；商品零售10980.3億元，增長6.8%。2023上半年，公司聚焦主業，重點關注消費者購物體驗，繼續開展門店提檔升級工作，在提升門店管理水平和員工服務意識的基礎上，利用門店布局優勢，在打造5分鐘到店、5分鐘選購、5分鐘回家的一刻鐘便民生活圈的基礎上探索多種銷售模式，使公司銷售取得穩步增長。報告期，公司實現含稅主營收入55.89億元，較去年同期穩步增長2.26%。另外，實現增值業務收入13.45億元。報告期內實現歸屬于公司股東凈利潤2.57億元，同比增長15.23%，其中，公司主營業務凈利潤1.95億，同比增長4.46%。另外，投資新網銀行及甘肅紅旗實現投資收益6156.24萬元，與同期相比增長71.24%，體現了新網銀行整體經營穩健，各項業務發展態勢良好。報告期公司門店拓展速度較去年同期有所提升，新開63家門店。并通過因地制宜、因時制宜地調整門店商品結構、提升裝修檔次、改變門店類型等多種方式推進門店升級，報告期完成舊店升級改造167家。截至2023年6月30日，公司共有門店3592家；此外，甘肅紅旗便利店已開設97家。此外，基于公司經營狀況良好，結合公司實際經營狀況及現金流狀況，2023上半年公司進行2022年度現金分紅，共分配現金超6億元，切實做到了持續回報股東，與廣大投資者分享公司發展的經營成果。公司一直堅持以消費者需求為導向，在專注線下門店經營的基礎上，報告期末探索直播經營業務，通過直播推廣與線下門店的結合，實現線上線下（300959）聯動互補，吸引眾多消費者。同時，公司加強與其他線上平臺的合作，從多平臺、多角度滿足消費者不同購物需求。公司門店均為直營，
二、核心競爭力分析公司的核心競爭力主要體現在“商品＋服務”的差異化競爭策略、密集式門店布局、人才和品牌優勢等方面。1、“商品+服務”的差異化競爭策略公司一直堅持“商品＋服務”的差異化競爭策略，多年來，一直致力于為消費者提供安全的商品和更多便捷性服務。公司持續優化商品結構、豐富增值服務內容，為公司帶來增量消費群體的同時，也提升了客戶忠誠度。在競爭日益激烈的市場環境下，差異化經營和營銷方式創新是公司業績持續增長的動力。便利店緊緊圍繞“便利”二字，主要滿足消費者即時性消費，門店選址布局時已充分考慮到消費者的便利性和常規性需求。公司有完整的供應鏈及配送體系，并正在向“3個5”服務目標努力，因而從商品類別到消費方式均與社區團購都有明顯區別。2、以成都為中心向周邊地區輻射、密集式開店形成的網絡布局優勢公司通過市場調研分析并結合公司實際情況，確定了以成都為中心向周邊地區輻射的發展戰略。近年來，隨著周邊城市的不斷發展，消費需求旺盛，為公司帶來了發展機遇。公司在大成都范圍及周邊市區形成了網絡布局優勢。公司門店通常選址于所在城市的黃金地段或預計具有良好發展潛力的商圈。一方面，密集的門店網絡有助于公司在營銷推廣、倉儲物流、人員調配、品牌宣傳等方面產生良好的協同效應，從而降低公司的經營成本。另一方面，公司在新開門店時能迅速了解當地消費者的消費習慣、生活方式、需求喜好，從而準確定位，優化商品結構，開展有針對性的營銷活動，滿足當地消費者的需求并獲得消費者的認同。3、人才、品牌、供應商優勢隨著公司規模的不斷壯大，公司對各種人才的需求日益上升，公司將企業愿景與員工職業生涯緊密結合，繼續在員工激勵機制方面不斷探索實踐，使員工與公司的遠景目標相一致，留住核心人才，為公司的高速發展建立了良好的人才基礎。在激發員工工作激情和創造力的同時，保持了員工的穩定性，有利于公司的可持續發展。通過多年的發展與壯大，公司品牌、形象已有較高知名度和影響力，為市場消費者所熟知與認可。同時，在多年發展中，公司與上千家供應商建立了良好的互利雙贏的商業合作關系。4、先進的信息化管理技術優勢公司建立了一套適合自身的信息化管理系統，實現了公司—分場—財務—配送等快速聯網，加快了商品配送、周轉、收銀、核算等各個環節的工作效率，提高了企業的現代化管理水平，為公司的規模化發展提供了技術保障。5、高效的物流體系優勢目前，公司擁有西河、溫江兩個物流配送中心，實現了大部分商品的統一倉儲與配送。采購數量的提升，使公司與供應商的合作關系更加穩固，也為公司帶來了一定的商品資源優勢及議價能力。
三、公司面臨的風險和應對措施1、宏觀經濟方面宏觀經濟走勢直接影響消費需求的變化，經濟穩定增長、居民收入水平穩步提升，有利于零售業的持續快速發展；未來經濟增速如果持續放緩，將會影響居民消費信心的提升，抑制社會消費需求，從而對行業和公司的發展帶來不利影響。2、市場方面零售業是我國開放最早、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。近年來，隨著我國經濟高速發展，國內零售行業進入了快速擴張階段。公司一直采取差異化競爭策略，以面向住宅、學校、商務、娛樂等商圈的便利超市零售業態為主，以“方便、實惠、放心”為經營特色，經營食品、煙酒、日用百貨等商品，同時不斷提高增值服務質量，大力拓展增值服務內容。滿足便利性的日常生活消費需求，在激烈的市場競爭中進一步強化差異化競爭的領先優勢。面對市場變化，公司將不斷在便利店基礎上，因地制宜疊加亮點，滿足不同消費者的不同消費需求。3、運營成本方面隨著經濟的快速發展，市場競爭加劇，商業物業租賃成本、人員工資及促銷等費用支出呈上漲趨勢不可避免，公司面臨運營成本持續增長的風險，對公司經營形成較大壓力。對此，公司將充分利用大數據，加強管理效率，提升人效、坪效。
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