利柏特（605167）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明

（一）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況

(相關(guān)資料圖)

公司專注于工業(yè)模塊的設(shè)計(jì)和制造，擁有“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-模塊化-施工”（EPFC）全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務(wù)能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┒ㄖ苹捻?xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性提供保障。

公司EPFC全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)可以進(jìn)一步分解為工程總承包（EPC）、工程設(shè)計(jì)（E）、工程采購(gòu)（P）、模塊化（F）、工程施工（C）和工程維保。

公司主要業(yè)務(wù)情況如下：

1.工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造

工業(yè)模塊的設(shè)計(jì)過(guò)程以大型裝置所需達(dá)到的工藝用途為基礎(chǔ)，根據(jù)其工藝設(shè)備、空間布局等因素，綜合應(yīng)用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、三維建模、總裝、管道應(yīng)力計(jì)算、吊裝運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)將大型裝置拆解成數(shù)個(gè)模塊或?qū)⒍鄠€(gè)相關(guān)工藝流程中的設(shè)備及管路集成至單個(gè)大型模塊，并對(duì)各個(gè)模塊的結(jié)構(gòu)、管路、控制系統(tǒng)、安全檢測(cè)等方面進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)；工業(yè)模塊的制造過(guò)程需應(yīng)用預(yù)制、焊接、拼裝、檢測(cè)、吊裝等多項(xiàng)模塊制造技術(shù)。

公司主要產(chǎn)品為工藝模塊、管廊模塊以及管道預(yù)制件。工藝模塊的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，不同工藝模塊之間用途差異較大，公司具備將各類大型裝置進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)。公司工藝模塊主要應(yīng)用于化工行業(yè)，并已延伸到油氣能源、礦業(yè)、水處理等多個(gè)行業(yè)。管廊模塊以及管道預(yù)制件是連接各工藝設(shè)備的橋梁，提供介質(zhì)輸送樞紐的作用，廣泛應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

公司的工業(yè)模塊均為非標(biāo)準(zhǔn)的定制化產(chǎn)品，

2.工程服務(wù)

公司具有全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)服務(wù)能力，可根據(jù)業(yè)主的需求提供包括工程總承包、工程設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)、工程施工以及工程維保等在內(nèi)的各類工程服務(wù)，具體包括工程項(xiàng)目的總體策劃、可行性研究、工程造價(jià)及經(jīng)濟(jì)分析、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、設(shè)備及系統(tǒng)檢維修等工作。

（1）工程總承包

工程總承包是指受業(yè)主委托，按照工程總承包合同的約定，對(duì)工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程實(shí)行總承包。通常在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，并結(jié)合工程總承包的特點(diǎn)和要求，配備有工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、分包管理、施工管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、安全管理和質(zhì)量管理等完備的專業(yè)隊(duì)伍。

公司在接受業(yè)主委托后，指派項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部，分別由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目采購(gòu)組負(fù)責(zé)采購(gòu)，由項(xiàng)目施工組執(zhí)行施工過(guò)程及施工管理。項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行試車，業(yè)主驗(yàn)收合格后予以交付。

（2）工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目前期策劃工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)已經(jīng)確定的商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)路線開展用于項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）等階段。通常情況下，在與業(yè)主充分溝通協(xié)商，得到齊全的項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入和要求后，包含選址條件資料、工藝技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備、政府部門相關(guān)批復(fù)等必要信息后，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分工開展工作。

公司設(shè)計(jì)部門配備總圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)、動(dòng)靜設(shè)備設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣儀表設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)、消防及給排水設(shè)計(jì)等專業(yè)設(shè)計(jì)人員，在具備較強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)能力的同時(shí)為工業(yè)模塊設(shè)計(jì)以及工程維保提供技術(shù)保障。

（3）工程采購(gòu)

工程采購(gòu)是指公司根據(jù)業(yè)主工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需求，為其提供工程材料和設(shè)備的定制化選型服務(wù)及采購(gòu)。公司具有完備的采購(gòu)體系，能夠快速響應(yīng)業(yè)主的各項(xiàng)需求。

（4）工程施工

公司工程施工業(yè)務(wù)主要涵蓋石油化工工程施工總承包、機(jī)電工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包以及施工勞務(wù)等，具備精細(xì)化的項(xiàng)目管理能力以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。工程施工作為公司“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-模塊化-施工”全產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)之一，能夠通過(guò)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息形成反饋，為未來(lái)其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，減少變更工作，不斷提升公司設(shè)計(jì)能力。

（5）工程維保

公司工程維保業(yè)務(wù)主要包括業(yè)主廠區(qū)內(nèi)指定設(shè)備和系統(tǒng)的檢修、維護(hù)、修復(fù)工作。

（二）公司所屬行業(yè)情況

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)。根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017），公司工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)為專用設(shè)備制造業(yè)（行業(yè)代碼：C35）；公司工程總承包及工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)為專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（行業(yè)代碼：M74）；公司工程施工業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)為土木工程建筑業(yè)（行業(yè)代碼：E48）。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科技的高速發(fā)展，很多先進(jìn)的理念及技術(shù)都被廣泛應(yīng)用到制造業(yè)，特別是伴隨著信息技術(shù)以及現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代制造業(yè)越來(lái)越向知識(shí)密集型、設(shè)備及信息密集型方向轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)模塊化的發(fā)展。模塊化的項(xiàng)目建設(shè)方式在制造過(guò)程及項(xiàng)目實(shí)際投產(chǎn)上具有諸多優(yōu)勢(shì)，使得越來(lái)越多行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)向模塊化趨勢(shì)發(fā)展。

1.模塊化制造的優(yōu)勢(shì)

（1）符合國(guó)際化分工產(chǎn)業(yè)格局，平衡全球生產(chǎn)資源

將大型的、復(fù)雜的裝置通過(guò)設(shè)計(jì)拆解為數(shù)個(gè)工業(yè)模塊或?qū)⒍鄠€(gè)相關(guān)工藝流程中的設(shè)備及管路集成至單個(gè)大型模塊，在工廠預(yù)制、預(yù)組裝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工程建造模式在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的工作模式，使得項(xiàng)目的主要建設(shè)過(guò)程能夠從施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至異地工廠，能夠發(fā)揮勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際化分工產(chǎn)業(yè)格局下，我國(guó)將成為全球最主要的工業(yè)模塊生產(chǎn)基地。

（2）避免惡劣的施工環(huán)境

石油天然氣開采、礦業(yè)等行業(yè)，對(duì)于大型裝置模塊化有著較高需求，主要原因?yàn)槠漤?xiàng)目建設(shè)地多為人際罕至的地區(qū)且自然環(huán)境條件惡劣，不適合大規(guī)模現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，大大提高了項(xiàng)目建設(shè)的難度、周期和成本。而采用模塊化制造方式，可以把大型開采及生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)拆解成各種具有功能的中小型模塊，異地制造完成后運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單安裝即可生產(chǎn)，有效地避免了惡劣的施工環(huán)境。

（3）成本及質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、環(huán)保

模塊化制造能夠在更優(yōu)良的廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)施集中生產(chǎn)，工作內(nèi)容相對(duì)固定明確，可以提高大型裝置的制造質(zhì)量；同時(shí)，不同模塊之間可以同步制造，從而可以壓縮項(xiàng)目建設(shè)周期，以更好地對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。模塊化制造的模式，能夠避免現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中交叉施工的現(xiàn)象，并通過(guò)先進(jìn)的儀器和技術(shù)手段完成大型裝置的檢測(cè)，大幅提高項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)系數(shù)。在傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染物的排放造成的影響，模塊化制造的模式能夠有效地降低施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染。

2.大型裝置模塊化的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)模塊化方式制造的大型裝置具有方便拆卸的特點(diǎn)，在生產(chǎn)線升級(jí)改造、檢維修、回收利用等方面具有諸多優(yōu)勢(shì)。

（1）生產(chǎn)線升級(jí)改造

模塊化為工業(yè)企業(yè)提供了許多可能性，可以同搭積木般將不同功能的工業(yè)模塊組裝成新的生產(chǎn)裝置。在項(xiàng)目建設(shè)初期，工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求及資金情況，采用產(chǎn)能較小的生產(chǎn)裝置；后續(xù)隨著市場(chǎng)需求不斷增加或工藝路線的革新，企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)裝置進(jìn)行快速拆卸并擴(kuò)建，同時(shí)將技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備集成到現(xiàn)有流程生產(chǎn)裝置中，用于替換或新增的工業(yè)模塊可以提前進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，從而大幅降低擴(kuò)產(chǎn)或技改所需的停工時(shí)間。

（2）生產(chǎn)線檢維修

通常工業(yè)企業(yè)對(duì)整條生產(chǎn)線停工檢修需要耗費(fèi)大量時(shí)間及成本，而通過(guò)模塊化方式建設(shè)的生產(chǎn)線，可以在連續(xù)生產(chǎn)的情況下，通過(guò)拆卸單個(gè)模塊化裝置實(shí)現(xiàn)整條生產(chǎn)線的檢修工作。

（3）生產(chǎn)線回收利用

生產(chǎn)線上各個(gè)模塊相互獨(dú)立、拆分便捷，可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，有效降低成本。

3.各個(gè)行業(yè)的模塊化發(fā)展趨勢(shì)

公司的工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造及工程服務(wù)主要應(yīng)用于化工行業(yè)。隨著各行各業(yè)正逐漸應(yīng)用模塊化制造方式以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)模式的變革，公司工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)已逐步延伸至油氣能源、礦業(yè)、水處理等其他行業(yè)，未來(lái)將持續(xù)為公司模塊設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)提供市場(chǎng)需求。因而，公司的市場(chǎng)規(guī)模主要取決于項(xiàng)目建設(shè)向模塊化制造的發(fā)展趨勢(shì)以及上述行業(yè)的發(fā)展及投資建設(shè)規(guī)模。

（1）化工行業(yè)的模塊化發(fā)展趨勢(shì)

化工行業(yè)的固定資產(chǎn)投資較大，目前已受到廣泛認(rèn)可及推廣，大型化工工程逐步采用模塊化方式進(jìn)行建造。化工裝置的模塊化技術(shù)能夠?qū)⒒瘜W(xué)品生產(chǎn)中酯化、羰化、精餾等各項(xiàng)化學(xué)反應(yīng)所需的工藝設(shè)備預(yù)制為各類工藝模塊，并根據(jù)生產(chǎn)的不同需求，對(duì)模塊進(jìn)行相應(yīng)的選擇，將各類模塊通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口按照工藝流程相連接，實(shí)現(xiàn)單體模塊制造到大型裝置的集成。因而，越來(lái)越多的行業(yè)巨頭選擇模塊化制造方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，模塊化制造已成為化工工程項(xiàng)目建設(shè)的主要方式之一。

（2）油氣能源、礦業(yè)及水處理等行業(yè)的模塊化發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際上大型油氣能源開發(fā)公司不斷投資建設(shè)天然氣液化工廠、輸氣管網(wǎng)等設(shè)施以加大對(duì)天然氣這一清潔能源的戰(zhàn)略投資。隨著液化天然氣的需求和投資的增長(zhǎng)，模塊化技術(shù)憑借高效、環(huán)保、定制化的特點(diǎn)也逐步應(yīng)用于液化天然氣相關(guān)大型裝置中，采用模塊化技術(shù)建設(shè)大型天然氣液化工廠，可以有效地降低投資成本和縮短建設(shè)周期，同時(shí)可預(yù)留升級(jí)改造的空間，因此工業(yè)模塊在液化天然氣相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)空間。

礦業(yè)設(shè)備的模塊化，是根據(jù)各類礦業(yè)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)，將工藝流程向上游和下游延伸，將傳統(tǒng)的廠房、設(shè)備建設(shè)安裝替換為各類礦業(yè)功能模塊，然后將這些具備標(biāo)準(zhǔn)接口的功能模塊按照工藝流程聯(lián)接起來(lái)，形成一座集開采、選礦、運(yùn)輸、精煉等功能為一體的工廠。全球礦山已逐步由淺層開采向深層開采，為適應(yīng)更復(fù)雜的工作場(chǎng)所和高危險(xiǎn)性，礦山開采設(shè)備將用規(guī)范化后的功能模塊以遠(yuǎn)程制作、現(xiàn)場(chǎng)拼接的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化。

水處理行業(yè)發(fā)展至今，除了對(duì)出水水質(zhì)的要求越來(lái)越高以外，對(duì)占地面積，施工周期的要求也不斷提高。傳統(tǒng)鋼混的建設(shè)方式存在施工周期長(zhǎng)、占地面積大，建設(shè)成本高、建設(shè)污染等問(wèn)題，已經(jīng)越來(lái)越難以滿足需要。模塊化設(shè)計(jì)和制造可以極大地縮短水處理項(xiàng)目的建設(shè)周期、減少占地面積、降低運(yùn)維成本，水處理裝備模塊化將成為水處理行業(yè)建設(shè)的主流趨勢(shì)。

綜上，化工、油氣能源、礦業(yè)及水處理等領(lǐng)域呈現(xiàn)出向模塊化發(fā)展的應(yīng)用趨勢(shì)，為工業(yè)模塊生產(chǎn)商提供廣闊的發(fā)展空間。

二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

公司專注于工業(yè)模塊的設(shè)計(jì)和制造，業(yè)務(wù)涉及結(jié)構(gòu)、材料、電氣、暖通、消防、控制等多個(gè)工程學(xué)科，同時(shí)，公司擁有“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-模塊化-施工”（EPFC）全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務(wù)能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┒ㄖ苹捻?xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性提供保障。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入134,659.49萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)127.02%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8,735.91萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)150.58%。截至2023年半年度末，公司總資產(chǎn)為294,541.36萬(wàn)元，較上年度末增長(zhǎng)7.67%，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為152,631.62萬(wàn)元，較上年度末增長(zhǎng)4.28%。

三、風(fēng)險(xiǎn)因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造，以及工程總承包、工程設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)、工程施工、工程維保等各類工程服務(wù)，其下游市場(chǎng)需求跟化工行業(yè)的投資需求息息相關(guān)，化工行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響較大；同時(shí)隨著公司業(yè)務(wù)向油氣能源、礦業(yè)、水處理等領(lǐng)域延伸，公司下游市場(chǎng)需求亦受到這些行業(yè)的周期性波動(dòng)影響。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的時(shí)候，將會(huì)帶動(dòng)上述下游行業(yè)固定資產(chǎn)投資的增加；而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)下行時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致下游行業(yè)增速放緩。目前，全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件和制約因素相互交織，增長(zhǎng)潛力和下行壓力同時(shí)并存，若未來(lái)上述行業(yè)出現(xiàn)大幅度衰退，且公司經(jīng)營(yíng)策略不能很好地應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期性變化，公司將會(huì)面臨一定的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司的主要成本構(gòu)成包括材料采購(gòu)成本和施工勞務(wù)成本，其中材料主要為管材管件、鋼板鋼材、建筑材料等；材料和勞務(wù)占成本比例較高，如果未來(lái)上游鋼材市場(chǎng)及勞動(dòng)力供應(yīng)價(jià)格上升，公司不能采取有效措施及時(shí)將成本上升壓力進(jìn)行消化吸收或傳導(dǎo)至下游客戶，將可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品成本出現(xiàn)波動(dòng)，從而對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成不利影響。

3.訂單承接與場(chǎng)地資源匹配風(fēng)險(xiǎn)

公司承接的大型工業(yè)模塊項(xiàng)目，制造周期相對(duì)較長(zhǎng)，不同的制造環(huán)節(jié)需要配備不同的場(chǎng)地資源，包括結(jié)構(gòu)車間、組裝場(chǎng)地、總裝場(chǎng)地、滑道、碼頭以及為上述環(huán)節(jié)配備的設(shè)備和人員等。公司在承接訂單前，需充分估計(jì)現(xiàn)有項(xiàng)目的場(chǎng)地資源占用情況，以及未來(lái)場(chǎng)地資源的可用情況。若對(duì)于現(xiàn)有情況估計(jì)不足，將會(huì)導(dǎo)致訂單實(shí)施時(shí)，場(chǎng)地資源無(wú)法滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要，無(wú)法按合同約定完成項(xiàng)目建造，進(jìn)而影響公司的品牌和聲譽(yù)。

4.環(huán)保及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

公司在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的廢水、廢氣和固體廢棄物，盡管公司針對(duì)各主要生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備加裝了環(huán)保設(shè)施，但倘若出現(xiàn)處理不當(dāng)或設(shè)備故障時(shí)，仍可能發(fā)生環(huán)境污染問(wèn)題。同時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)管理，制定了一系列安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守并貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中切實(shí)規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，但仍存在出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求愈加嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的環(huán)保和安全生產(chǎn)要求也不斷提高。如果公司未能嚴(yán)格遵守環(huán)保和安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件要求乃至發(fā)生環(huán)境污染事件或安全生產(chǎn)事故，則公司可能面臨受到環(huán)保和安全生產(chǎn)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

5.經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及人員數(shù)量將不斷增加，業(yè)務(wù)區(qū)域和客戶范圍將更加廣泛。因此，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都對(duì)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高要求，經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制難度將隨之增加。如果公司管理模式和管理水平無(wú)法滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需要，將對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及拓展造成不利影響。

6.人才流失風(fēng)險(xiǎn)

公司所處行業(yè)對(duì)于管理人員和研發(fā)及設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求高，管理人員不僅需要具備技術(shù)、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面素質(zhì)，還需要有發(fā)掘機(jī)會(huì)、拓展市場(chǎng)的綜合能力；研發(fā)及設(shè)計(jì)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)積累是公司持續(xù)高質(zhì)量執(zhí)行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，將在一定程度上加劇對(duì)專業(yè)人才的搶奪，因此公司員工有可能因薪酬、崗位等原因而離職，若公司出現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員的流失，且公司又未能及時(shí)聘用或培養(yǎng)具備相應(yīng)崗位勝任能力的人員，則容易造成項(xiàng)目延期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以及與業(yè)主溝通不暢等問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)公司的發(fā)展造成不利影響。

7.不可抗力因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

公司承攬的工程服務(wù)項(xiàng)目大多在戶外作業(yè)，如果公司在建或運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目所在地發(fā)生地震、水災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、疫情、動(dòng)蕩及類似事件，可能會(huì)對(duì)公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重破壞，對(duì)公司承建項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并有可能影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或增加運(yùn)營(yíng)成本。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備大型工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造能力以及“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-模塊化-施工”（EPFC）的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務(wù)能力的企業(yè)，主要客戶為行業(yè)知名的跨國(guó)企業(yè)，客戶遍及全國(guó)各地及海外三十余個(gè)國(guó)家，其中在工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域，公司的“大規(guī)模定制——工廠模塊化解決方案”入選《中國(guó)智能制造綠皮書（2017）》，成為大規(guī)模個(gè)性化定制模式的典型案例之一。

（一）大型工業(yè)模塊的設(shè)計(jì)和制造能力

1.大型工業(yè)模塊的設(shè)計(jì)能力

公司是國(guó)內(nèi)少數(shù)具備大型工業(yè)模塊設(shè)計(jì)能力的企業(yè)，自2006年開始從事相關(guān)業(yè)務(wù)，深耕行業(yè)多年，服務(wù)了眾多國(guó)際知名企業(yè)，逐漸掌握了各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)，并積累了多個(gè)行業(yè)大型裝置模塊的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)哂邢嗨乒に嚬δ艿拇笮脱b置模塊業(yè)務(wù)訂單進(jìn)行快速響應(yīng)。

公司在工業(yè)模塊的設(shè)計(jì)過(guò)程中，由工藝設(shè)計(jì)、總圖設(shè)計(jì)、管道設(shè)計(jì)、動(dòng)靜設(shè)備設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣儀表設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)、消防及給排水設(shè)計(jì)等數(shù)個(gè)設(shè)計(jì)科室參與。各設(shè)計(jì)科室以大型裝置所需達(dá)到的工藝用途為基礎(chǔ)并充分考慮客戶各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，綜合應(yīng)用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、三維建模、總裝、管道應(yīng)力計(jì)算、吊裝運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)將大型裝置拆解成多個(gè)模塊或?qū)⒍鄠€(gè)相關(guān)工藝流程中的設(shè)備及管路集成至單個(gè)大型模塊，并對(duì)各個(gè)模塊的結(jié)構(gòu)、管路、控制系統(tǒng)、安全檢測(cè)等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中采用SP3D、PDS、PDMS等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)軟件對(duì)大型裝置進(jìn)行仿真繪圖，體現(xiàn)出基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)備、管道、電纜、儀表托盤等位置關(guān)系，從三維模型上避免互相之間的碰撞的同時(shí)考慮模塊制造后運(yùn)輸條件、吊裝、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、投產(chǎn)后改造升級(jí)及維保等多項(xiàng)因素。

2.大型工業(yè)模塊項(xiàng)目的執(zhí)行能力

（1）領(lǐng)先的制造技術(shù)

工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造屬于技術(shù)密集型行業(yè)，公司自設(shè)立以來(lái)一直將模塊化制造技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，多年研究和積累使公司的制造水平始終處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。在模塊制造階段涉及焊接反變形控制技術(shù)、模塊分層施工技術(shù)、模塊高精度預(yù)拼裝和分離技術(shù)、模塊吊裝技術(shù)等多項(xiàng)制造技術(shù)。

（2）科學(xué)的控制流程

公司基于工業(yè)模塊項(xiàng)目的特點(diǎn)，以ERP+PCMS（生產(chǎn)條件監(jiān)控系統(tǒng)）管理系統(tǒng)為支撐，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行工序化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的控制。公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中采用二維碼對(duì)各個(gè)工序的完成、檢查及放行等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行流程控制，實(shí)現(xiàn)P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）各階段控制的無(wú)縫銜接，確保質(zhì)量控制體系的執(zhí)行的同時(shí)規(guī)范了公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、采購(gòu)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)和服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）大型建造場(chǎng)地及優(yōu)勢(shì)區(qū)位

大型工業(yè)模塊具有重量重、體積大、高度高等特點(diǎn)，制造周期相對(duì)較長(zhǎng)，不同的制造環(huán)節(jié)需要配備不同的場(chǎng)地資源，包括結(jié)構(gòu)車間、組裝場(chǎng)地、總裝場(chǎng)地、滑道、碼頭以及為上述環(huán)節(jié)配備的設(shè)備等。公司的大型生產(chǎn)基地坐落優(yōu)勢(shì)區(qū)位，依照模塊制造流程進(jìn)行場(chǎng)地布局，為公司大型工業(yè)模塊的制造及運(yùn)輸提供堅(jiān)實(shí)保障。

（4）國(guó)際化的服務(wù)能力

公司熟悉主要的模塊產(chǎn)品相關(guān)的國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并擁有ASME、EN、CWB、KGS等眾多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書。同時(shí)，公司在承接和實(shí)施訂單的過(guò)程中，不但具備與不同語(yǔ)言和文化背景的業(yè)主進(jìn)行商務(wù)談判、討論和確認(rèn)設(shè)計(jì)方案、溝通項(xiàng)目進(jìn)度的能力及豐富經(jīng)驗(yàn)，還能有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)商，使其及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。

（二）全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和一體化服務(wù)能力

公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-模塊化-施工”的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、一體化綜合服務(wù)能力，能夠針對(duì)客戶需求提供全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上各項(xiàng)服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)、模塊制造及施工，三者相輔相成，互相協(xié)同。公司擁有住建部頒發(fā)的《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書（化工石化醫(yī)藥行業(yè)甲級(jí)，建筑行業(yè)甲級(jí)）》資質(zhì)，具備較強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)能力。

通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)服務(wù)，公司能夠在每個(gè)參與設(shè)計(jì)、模塊制造及施工的項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)為模塊制造及施工的經(jīng)濟(jì)性、功能性提供保障；利用模塊制造及施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息形成反饋，為未來(lái)其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，減少變更工作，不斷提升設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)成果。公司在與不具備全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)服務(wù)能力的企業(yè)相比時(shí)，在設(shè)計(jì)、模塊制造、施工各單獨(dú)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、客戶開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，公司在不斷向國(guó)際知名客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的服務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟知各類高端客戶的設(shè)計(jì)、制造及施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為公司承接高端客戶全產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提供了優(yōu)勢(shì)及保障。

（三）高端客戶項(xiàng)目業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)客戶資源

1.項(xiàng)目業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)

化工行業(yè)的固定資產(chǎn)投資較大，項(xiàng)目具有易燃、易爆、高溫、高壓、有毒等特殊性及危險(xiǎn)性等特征，客戶通常首要關(guān)注的是供應(yīng)商或承包商的過(guò)往業(yè)績(jī)，同時(shí)高端客戶通常會(huì)選擇合作過(guò)的供應(yīng)商或承包商，以減少磨合成本并對(duì)項(xiàng)目的交期、質(zhì)量、安全方面有所保保障，具有很高的合作粘性。

公司經(jīng)過(guò)多年積累，為眾多國(guó)際知名企業(yè)提供服務(wù)，已具備化工、能源油氣、礦業(yè)、水處理行業(yè)的工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造項(xiàng)目業(yè)績(jī)，以及化工行業(yè)各類工程服務(wù)業(yè)績(jī)。

2.國(guó)際化的優(yōu)質(zhì)客戶資源

公司主要客戶為國(guó)際知名企業(yè)，擁有良好的商業(yè)信用和充裕的資金，能夠?qū)?xiàng)目及時(shí)結(jié)算以及公司的資金再投入提供保障。高端客戶群體基于其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資規(guī)劃，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況下，仍能保持持續(xù)穩(wěn)定的投資，增強(qiáng)了公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

優(yōu)質(zhì)的客戶為公司提供了充足的訂單、良好的業(yè)內(nèi)聲望，同時(shí)使得公司享有差異化的利潤(rùn)空間；公司通過(guò)與各類型客戶合作的機(jī)會(huì)，豐富了公司的產(chǎn)品線和業(yè)績(jī)，不僅降低了對(duì)單一類型客戶的依賴，還增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

公司的主要客戶分布于不同的國(guó)家及地區(qū)，客戶地域的差異化分布，使得公司具有更大市場(chǎng)空間，有利于增強(qiáng)地域風(fēng)險(xiǎn)的防御能力。

3.穩(wěn)固的客戶合作關(guān)系及口碑

國(guó)際知名企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的交期、質(zhì)量、安全方面要求非常苛刻，獲得其認(rèn)可意味著對(duì)于項(xiàng)目承接和實(shí)施能力的充分肯定。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目業(yè)績(jī)，公司取得巴斯夫、霍尼韋爾、科思創(chuàng)、陶氏化學(xué)、液化空氣、英威達(dá)等客戶的高度認(rèn)可，并獲得了優(yōu)秀服務(wù)商、卓越貢獻(xiàn)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

公司為上述企業(yè)提供了多個(gè)項(xiàng)目的工業(yè)模塊設(shè)計(jì)和制造以及工程服務(wù)。基于以往項(xiàng)目形成的口碑及合作粘性，為公司不斷獲得老客戶新的項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)行的精細(xì)化管理體系

工業(yè)模塊的設(shè)計(jì)和制造以及工程服務(wù)項(xiàng)目大多為復(fù)雜的系統(tǒng)性項(xiàng)目，項(xiàng)目管理貫徹項(xiàng)目的承接、總體策劃、設(shè)計(jì)、制造/施工、試車、交付等項(xiàng)目全過(guò)程，要求公司具備統(tǒng)籌管理、分工明確、銜接緊密的管理體系。

公司堅(jiān)持以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理為中心開展各項(xiàng)工作，項(xiàng)目實(shí)踐中不斷完善和提升，逐步建立了高效、規(guī)范、符合公司自身特點(diǎn)的管理體系，優(yōu)異的大型項(xiàng)目業(yè)績(jī)驗(yàn)證了公司管理體系的有效性，具體表現(xiàn)為：

1.逐步完善的精細(xì)化項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目承接階段，公司基于場(chǎng)地、人員等各類資源制定項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行前期準(zhǔn)備。該階段注重計(jì)劃的合理性和可行性，以及準(zhǔn)備工作的充分性。

在設(shè)計(jì)階段，公司綜合考慮客戶需求、原材料供應(yīng)、人力資源等因素，制定項(xiàng)目執(zhí)行方案。該階段注重執(zhí)行方案的詳細(xì)完備性。

在制造及施工階段，公司嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目方案，全面控制進(jìn)度和質(zhì)量，將制造及施工劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫結(jié)合。該階段則注重高度的執(zhí)行力，以及出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備有采購(gòu)管理、分包管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、安全管理和質(zhì)量管理等完備的專業(yè)隊(duì)伍。并不斷通過(guò)項(xiàng)目完工總結(jié)、業(yè)主項(xiàng)目過(guò)程反饋等方式不斷修正和完善項(xiàng)目管理體系，形成符合公司自身特點(diǎn)和資源的項(xiàng)目管理體系。

2.安全運(yùn)行管理

公司的客戶對(duì)安全運(yùn)行非常重視。HSE（Health Safety Environment）運(yùn)行情況是客戶最重視的環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)公司項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一。公司嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全管理原則，建立了符合先進(jìn)的項(xiàng)目管理要求的安全環(huán)保體系，制定了完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格付諸實(shí)施。公司不斷完善HSE管理體系，獲得了國(guó)際通用的ISO14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證以及ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

3.經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)及管理人才

公司設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理人員多來(lái)自于行業(yè)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)，具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

公司通過(guò)定期的專業(yè)性培訓(xùn)以及與國(guó)際知名客戶合作積累項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)崗位人員；通過(guò)高素質(zhì)的人才、先進(jìn)的管理理念和管理方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位的量化和動(dòng)態(tài)管理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

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