勝利股份（000407）2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

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一、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

在“雙碳”目標引領(lǐng)下，中國能源正有序進行綠色低碳轉(zhuǎn)型，國家正加快構(gòu)建安全、綠色、現(xiàn)代化的能源體系，從中長期看，清潔能源行業(yè)將持續(xù)保持穩(wěn)定增長。

2022年，受全球局勢動蕩、俄烏沖突等因素影響，國內(nèi)經(jīng)濟放緩，國際天然氣價格高企，年度中國天然氣消費量出現(xiàn)階段性下降，全國天然氣表觀消費量3,663億立方米，同比下降1.70%。

隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，能源有望重新迎來上升周期。2022年，黨的二十大報告明確提出：積極穩(wěn)妥推進碳達峰、碳中和，立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動。隨著城鎮(zhèn)化推進、管網(wǎng)設(shè)施完善、生活水平提升、大氣污染治理及新能源融合發(fā)展需要，清潔能源需求具有廣闊的發(fā)展空間，其中，《中國天然氣發(fā)展報告（2021）》中預(yù)計我國2025年天然氣消費規(guī)模可達到4,300億—4,500億立方米，2030年達到5,500億—6,000億立方米。

二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

報告期，公司在全國從事清潔能源天然氣業(yè)務(wù)推廣和應(yīng)用，為工業(yè)、商業(yè)、居民等領(lǐng)域提供天然氣應(yīng)用服務(wù)，在交通運輸領(lǐng)域為使用天然氣的車輛提供天然氣供應(yīng)，并在天然氣創(chuàng)新領(lǐng)域提供解決方案。

清潔能源為國家重點支持的行業(yè)，公司致力于發(fā)展和推廣清潔能源，為建設(shè)美麗中國做出貢獻。

三、核心競爭力分析

天然氣產(chǎn)業(yè)：（1）作為國家重點提倡的清潔能源，該產(chǎn)業(yè)具有較好的發(fā)展機遇和市場空間；（2）與中石油、中石化、中海油等擁有穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系；（3）擁有多層次的氣源供應(yīng)體系；（4）擁有較高層次的專業(yè)化人才隊伍和燃氣管理能力；（5）搭建起覆蓋天然氣運輸管線、城市特許經(jīng)營管網(wǎng)、LNG儲氣調(diào)峰設(shè)施等天然氣架構(gòu)體系，具有較好的協(xié)同效應(yīng)；（6）擁有良好的資本支持體系；（7）裝備材料制造業(yè)務(wù)與公司天然氣產(chǎn)業(yè)間具有業(yè)務(wù)互補和合作客戶共享優(yōu)勢；（8）以用戶為本，為用戶提供多元化增值服務(wù)，增加客戶粘性，為公司未來延伸業(yè)務(wù)提供持續(xù)擴大的發(fā)展空間；（9）公司持續(xù)致力于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以前瞻性思維部署和發(fā)展清潔能源綜合應(yīng)用；（10）具有行業(yè)專業(yè)化背景和規(guī)模實力的公司控股股東中油燃氣投資集團，為公司核心競爭力和品牌地位的提升，以及公司快速發(fā)展提供更廣闊的新空間。

裝備材料制造產(chǎn)業(yè)：是國內(nèi)最具實力的聚乙烯（PE）管道供應(yīng)商之一，為中國塑料加工工業(yè)協(xié)會塑料管道專業(yè)委員會副理事長單位和全國塑料制品標準化技術(shù)委員會核心成員單位。作為聚乙烯管道行業(yè)著名品牌，多年來擔(dān)當(dāng)本公司、港華燃氣、華潤燃氣、中國燃氣、中石油昆侖燃氣、新奧燃氣、香港水務(wù)等大型公用事業(yè)公司的主要供應(yīng)商。高品質(zhì)的產(chǎn)品、知名品牌為該產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1．概述

2022年，面對復(fù)雜多變的外部形勢、俄烏戰(zhàn)爭導(dǎo)致的國際能源價格高企等因素帶來的不利影響，公司積極迅速應(yīng)對，根據(jù)外部環(huán)境通過及時采取靈活經(jīng)營策略開源節(jié)流，通過管理改革降本增效，通過盤活低效資產(chǎn)、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)提升資產(chǎn)質(zhì)量，多措并舉，努力奮進，全面完成年度各項戰(zhàn)略目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，在中國天然氣表觀消費量階段性下行的背景下，公司自營天然氣銷氣量繼續(xù)保持增長，公司實現(xiàn)營業(yè)收入46.45億元，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.517億元，凈利潤同比增長37.88%。報告期凈利潤較上年同期增加主要系公司天然氣業(yè)務(wù)較上年業(yè)績增長，同時公司降本增效取得顯著效果所致。

報告期，公司以高質(zhì)量發(fā)展和業(yè)績提升為主線開展工作：

（1）經(jīng)營發(fā)展方面，補短板、強弱項，緊抓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過精準市場開發(fā)，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)，降低氣源成本，探索新的利潤增長點，降低可控費用，充分利用各項支持政策，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的良好開局，公司可持續(xù)發(fā)展能力也得到有效提升，為公司未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）基礎(chǔ)管理方面，公司一是為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對總部組織機構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，公司專業(yè)化管理能力大幅提升；二是開展公司制度體系建設(shè)，進一步提升公司規(guī)范化管理水平，為提質(zhì)增效打下堅實基礎(chǔ)；三是加強專業(yè)化培訓(xùn)，強化基本功訓(xùn)練，提升團隊的執(zhí)行能力和工作效率，公司基礎(chǔ)管理工作得到顯著提升。

（3）安全管理方面，公司持續(xù)貫徹新安全發(fā)展理念，公司安全意識進一步提升，安全管理水平和應(yīng)急能力再上新臺階。一是以全國城鎮(zhèn)燃氣安全排查活動為契機，全面排查整治各類安全風(fēng)險，消除事故隱患；二是加強安全制度建設(shè)，完善安全控制體系；三是加強培訓(xùn)和技能比武，提升管理能力；四是加強應(yīng)急能力建設(shè)，提高應(yīng)急處置水平。

（4）專業(yè)化管理方面，公司圍繞投資及造價管理、運營及客服管理、購銷差管理、財務(wù)管理、工程技術(shù)管理等年度重點工作，先后策劃實施了供銷差管理和調(diào)壓計量管理培訓(xùn)交流、崗位技能比武、財務(wù)崗位技能大賽等多個專項行動，取得了良好效果。

（5）提質(zhì)增效方面，公司根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境情況，堅持現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念，開展應(yīng)收款項專項行動和低效資產(chǎn)盤活行動，提升資產(chǎn)質(zhì)量；利用增值稅留抵退稅等稅費減免等政策，及時開展相關(guān)工作，效果顯著；同時公司財務(wù)團隊深化業(yè)財結(jié)合，強化全面預(yù)算管理，嚴控非必要支出，提質(zhì)增效效果顯現(xiàn)。

（6）規(guī)范治理方面，公司依法運作、規(guī)范發(fā)展，報告期審計監(jiān)察系統(tǒng)進一步發(fā)揮審計監(jiān)督職能，審計監(jiān)察工作開展了全覆蓋工作，公司嚴格執(zhí)行上市公司各項治理要求，規(guī)范化水平再上新臺階。

五、公司未來發(fā)展的展望

1．公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司以清潔能源產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以國際化和產(chǎn)業(yè)鏈思維推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極跟蹤和探索光伏、氫能、儲能等新能源產(chǎn)業(yè)，以為客戶提供更加美好的生活，發(fā)展增值業(yè)務(wù)，向綜合能源服務(wù)商發(fā)展。

公司將在股東大會和董事會領(lǐng)導(dǎo)下推進戰(zhàn)略發(fā)展工作。

2．經(jīng)營計劃

（1）天然氣業(yè)務(wù)

氣源方面：進一步拓寬資源采購渠道，通過獲取一手氣源、與周邊燃氣企業(yè)互聯(lián)互通、探索海外氣源等多種方式，通過國家管網(wǎng)、托運商資質(zhì)等渠道獲取多元化氣源和管輸路徑，降低氣源綜合成本。

市場開發(fā)：依托燃氣特許經(jīng)營區(qū)域，對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有用戶深耕細作，深入挖潛，充分發(fā)揮現(xiàn)有存量市場用戶用氣需求；了解各經(jīng)營區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，加強基礎(chǔ)管道設(shè)施建設(shè)，提前戰(zhàn)略布局；鼓勵開發(fā)區(qū)域內(nèi)用戶，確保用戶開發(fā)質(zhì)量；積極探索區(qū)域外的優(yōu)質(zhì)標的，拓展增量市場。

（2）裝備材料制造業(yè)務(wù)

建立系統(tǒng)化市場開發(fā)機制，堅持給水管與燃氣管并重的原則，把勝邦管道打造成全國市場有影響力的品牌；加大新產(chǎn)品、新技術(shù)探索，創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)用戶需求對現(xiàn)有產(chǎn)品及時更新迭代；提升服務(wù)品質(zhì)，拓展增值業(yè)務(wù)，加強外部合作，向高附加值的服務(wù)市場延伸。

（3）增值業(yè)務(wù)

增值業(yè)務(wù)已成為公司業(yè)績增長的重要增長極。公司將以客戶為中心，向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和延伸服務(wù)，深入挖掘客戶價值，建立良好的客戶價值鏈和生態(tài)圈。

（4）新能源業(yè)務(wù)

新能源業(yè)務(wù)是公司綠色、可持續(xù)發(fā)展的重要部分，公司將持續(xù)跟蹤、探索和推進。

3．資金供需計劃

2023年，公司建立與發(fā)展相匹配的資金供需計劃，通過資本運作、利用國家產(chǎn)業(yè)政策提高社會融資能力等多種方式，解決發(fā)展資金需求、降低融資成本。

4．可能面對的風(fēng)險及解決措施

（1）天然氣業(yè)務(wù)

可能面對的風(fēng)險：目前城市燃氣終端順價機制尚未完全理順的情況下，采購價格波動風(fēng)險。

解決措施：公司將通過多種形式豐富上游氣源資源，降低氣源綜合采購成本，同時積極推動政府主管部門完善上下游價格聯(lián)動機制。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境逐漸復(fù)蘇，公司將密切關(guān)注經(jīng)營區(qū)域內(nèi)工商業(yè)用戶需求，為用戶提供多元、靈活的供能服務(wù)。

（2）裝備材料制造業(yè)務(wù)

可能面對的風(fēng)險：市場和原材料價格波動風(fēng)險。

解決措施：一是加大行業(yè)跟蹤和研究，維護上游客戶關(guān)系，進一步做好上游原材料的價格波動研判，及時調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。二是采取積極的經(jīng)營策略，進行差異化市場開發(fā)、加大技術(shù)研發(fā)投入、提升服務(wù)品質(zhì)，把勝邦管道打造成全國市場有影響力的品牌。

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