勝利股份（000407）2022年年度董事會經營評述內容如下：
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一、報告期內公司所處行業情況
在“雙碳”目標引領下，中國能源正有序進行綠色低碳轉型，國家正加快構建安全、綠色、現代化的能源體系，從中長期看，清潔能源行業將持續保持穩定增長。2022年，受全球局勢動蕩、俄烏沖突等因素影響，國內經濟放緩，國際天然氣價格高企，年度中國天然氣消費量出現階段性下降，全國天然氣表觀消費量3,663億立方米，同比下降1.70%。隨著經濟復蘇，能源有望重新迎來上升周期。2022年，黨的二十大報告明確提出：積極穩妥推進碳達峰、碳中和，立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動。隨著城鎮化推進、管網設施完善、生活水平提升、大氣污染治理及新能源融合發展需要，清潔能源需求具有廣闊的發展空間，其中，《中國天然氣發展報告（2021）》中預計我國2025年天然氣消費規模可達到4,300億—4,500億立方米，2030年達到5,500億—6,000億立方米。二、報告期內公司從事的主要業務報告期，公司在全國從事清潔能源天然氣業務推廣和應用，為工業、商業、居民等領域提供天然氣應用服務，在交通運輸領域為使用天然氣的車輛提供天然氣供應，并在天然氣創新領域提供解決方案。清潔能源為國家重點支持的行業，公司致力于發展和推廣清潔能源，為建設美麗中國做出貢獻。三、核心競爭力分析天然氣產業：（1）作為國家重點提倡的清潔能源，該產業具有較好的發展機遇和市場空間；（2）與中石油、中石化、中海油等擁有穩定的戰略合作關系；（3）擁有多層次的氣源供應體系；（4）擁有較高層次的專業化人才隊伍和燃氣管理能力；（5）搭建起覆蓋天然氣運輸管線、城市特許經營管網、LNG儲氣調峰設施等天然氣架構體系，具有較好的協同效應；（6）擁有良好的資本支持體系；（7）裝備材料制造業務與公司天然氣產業間具有業務互補和合作客戶共享優勢；（8）以用戶為本，為用戶提供多元化增值服務，增加客戶粘性，為公司未來延伸業務提供持續擴大的發展空間；（9）公司持續致力于創新業務，以前瞻性思維部署和發展清潔能源綜合應用；（10）具有行業專業化背景和規模實力的公司控股股東中油燃氣投資集團，為公司核心競爭力和品牌地位的提升，以及公司快速發展提供更廣闊的新空間。裝備材料制造產業：是國內最具實力的聚乙烯（PE）管道供應商之一，為中國塑料加工工業協會塑料管道專業委員會副理事長單位和全國塑料制品標準化技術委員會核心成員單位。作為聚乙烯管道行業著名品牌，多年來擔當本公司、港華燃氣、華潤燃氣、中國燃氣、中石油昆侖燃氣、新奧燃氣、香港水務等大型公用事業公司的主要供應商。高品質的產品、知名品牌為該產業的核心競爭優勢。四、主營業務分析1．概述2022年，面對復雜多變的外部形勢、俄烏戰爭導致的國際能源價格高企等因素帶來的不利影響，公司積極迅速應對，根據外部環境通過及時采取靈活經營策略開源節流，通過管理改革降本增效，通過盤活低效資產、優化財務結構提升資產質量，多措并舉，努力奮進，全面完成年度各項戰略目標，推動公司高質量發展。2022年，在中國天然氣表觀消費量階段性下行的背景下，公司自營天然氣銷氣量繼續保持增長，公司實現營業收入46.45億元，實現歸屬于母公司的凈利潤1.517億元，凈利潤同比增長37.88%。報告期凈利潤較上年同期增加主要系公司天然氣業務較上年業績增長，同時公司降本增效取得顯著效果所致。報告期，公司以高質量發展和業績提升為主線開展工作：（1）經營發展方面，補短板、強弱項，緊抓管理關鍵環節，通過精準市場開發，優化氣源結構，降低氣源成本，探索新的利潤增長點，降低可控費用，充分利用各項支持政策，實現經營業績的良好開局，公司可持續發展能力也得到有效提升，為公司未來發展奠定了基礎。（2）基礎管理方面，公司一是為適應公司戰略發展需要，對總部組織機構進行了優化調整，公司專業化管理能力大幅提升；二是開展公司制度體系建設，進一步提升公司規范化管理水平，為提質增效打下堅實基礎；三是加強專業化培訓，強化基本功訓練，提升團隊的執行能力和工作效率，公司基礎管理工作得到顯著提升。（3）安全管理方面，公司持續貫徹新安全發展理念，公司安全意識進一步提升，安全管理水平和應急能力再上新臺階。一是以全國城鎮燃氣安全排查活動為契機，全面排查整治各類安全風險，消除事故隱患；二是加強安全制度建設，完善安全控制體系；三是加強培訓和技能比武，提升管理能力；四是加強應急能力建設，提高應急處置水平。（4）專業化管理方面，公司圍繞投資及造價管理、運營及客服管理、購銷差管理、財務管理、工程技術管理等年度重點工作，先后策劃實施了供銷差管理和調壓計量管理培訓交流、崗位技能比武、財務崗位技能大賽等多個專項行動，取得了良好效果。（5）提質增效方面，公司根據外部經營環境情況，堅持現金為王的經營理念，開展應收款項專項行動和低效資產盤活行動，提升資產質量；利用增值稅留抵退稅等稅費減免等政策，及時開展相關工作，效果顯著；同時公司財務團隊深化業財結合，強化全面預算管理，嚴控非必要支出，提質增效效果顯現。（6）規范治理方面，公司依法運作、規范發展，報告期審計監察系統進一步發揮審計監督職能，審計監察工作開展了全覆蓋工作，公司嚴格執行上市公司各項治理要求，規范化水平再上新臺階。五、公司未來發展的展望1．公司發展戰略公司以清潔能源產業為主業，以國際化和產業鏈思維推動產業發展，積極跟蹤和探索光伏、氫能、儲能等新能源產業，以為客戶提供更加美好的生活，發展增值業務，向綜合能源服務商發展。公司將在股東大會和董事會領導下推進戰略發展工作。2．經營計劃（1）天然氣業務氣源方面：進一步拓寬資源采購渠道，通過獲取一手氣源、與周邊燃氣企業互聯互通、探索海外氣源等多種方式，通過國家管網、托運商資質等渠道獲取多元化氣源和管輸路徑，降低氣源綜合成本。市場開發：依托燃氣特許經營區域，對區域內現有用戶深耕細作，深入挖潛，充分發揮現有存量市場用戶用氣需求；了解各經營區域發展規劃，加強基礎管道設施建設，提前戰略布局；鼓勵開發區域內用戶，確保用戶開發質量；積極探索區域外的優質標的，拓展增量市場。（2）裝備材料制造業務建立系統化市場開發機制，堅持給水管與燃氣管并重的原則，把勝邦管道打造成全國市場有影響力的品牌；加大新產品、新技術探索，創新產品，根據用戶需求對現有產品及時更新迭代；提升服務品質，拓展增值業務，加強外部合作，向高附加值的服務市場延伸。（3）增值業務增值業務已成為公司業績增長的重要增長極。公司將以客戶為中心，向客戶提供高質量的產品和延伸服務，深入挖掘客戶價值，建立良好的客戶價值鏈和生態圈。（4）新能源業務新能源業務是公司綠色、可持續發展的重要部分，公司將持續跟蹤、探索和推進。3．資金供需計劃2023年，公司建立與發展相匹配的資金供需計劃，通過資本運作、利用國家產業政策提高社會融資能力等多種方式，解決發展資金需求、降低融資成本。4．可能面對的風險及解決措施（1）天然氣業務可能面對的風險：目前城市燃氣終端順價機制尚未完全理順的情況下，采購價格波動風險。解決措施：公司將通過多種形式豐富上游氣源資源，降低氣源綜合采購成本，同時積極推動政府主管部門完善上下游價格聯動機制。隨著宏觀經濟環境逐漸復蘇，公司將密切關注經營區域內工商業用戶需求，為用戶提供多元、靈活的供能服務。（2）裝備材料制造業務可能面對的風險：市場和原材料價格波動風險。解決措施：一是加大行業跟蹤和研究，維護上游客戶關系，進一步做好上游原材料的價格波動研判，及時調整經營策略，規避經營風險。二是采取積極的經營策略，進行差異化市場開發、加大技術研發投入、提升服務品質，把勝邦管道打造成全國市場有影響力的品牌。關鍵詞：
