6月17日，一場聚焦中國民企代際傳承的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經(jīng)營網(wǎng)總編輯季為民，香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩、新生代代表、民企代表等千余位嘉賓出席，共同見證這場關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)未來的 "代際共舞"。
《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場
薪火之光：從隔閡到理解，解碼父輩的“三重燃料”
聚光燈下，盧泰宇以一場12歲跟隨父親異國考察之旅開篇，他回憶道，一顆種子悄然埋下：我想成為像他們一樣的人，并肩奮斗，讓更多人看見光。這一幕，成為盧泰宇演講中動人敘事的起點，也映照著中國民營企業(yè)正集體步入的“接棒時代”。
盧泰宇現(xiàn)場朗讀《給父親的回信》
盧泰宇通過個人成長故事的分享勾勒出代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從 "怨恨缺席" 走向 "理解負(fù)重"，也折射出中國民企二代從 "被動繼承" 到 "主動接棒" 的普遍心路。父輩的薪火，是燈塔，更是燃料。盧泰宇將父輩的傳承具象化為 "三重燃料"：資源、經(jīng)驗與精神。他以天九共享平臺為例，闡述父輩積累的資金、人脈與品牌如何成為新生代 "借力起跳的黃金跳板"，同時強(qiáng)調(diào) "經(jīng)驗燃料的精髓是點火能力而非復(fù)刻火焰"。
薪火重塑：從 68% 離職率到 71.2% 存活率，主動接棒的時代覺醒
盧泰宇在演講中強(qiáng)調(diào)，接棒的本質(zhì)是“守正與創(chuàng)新的共生”。他通過一系列數(shù)據(jù)揭示了被動傳承的困境：《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%;與之形成鮮明對比的是，日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究表明，主動接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%，充分凸顯主動接棒的重要性。
盧泰宇現(xiàn)場分享五大接棒路徑
如何將父輩星火燃成燎原之勢?盧泰宇提出“給傳承做CT掃描”，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級型、跨界轉(zhuǎn)型型，盧泰宇選擇 “整合創(chuàng)新”路徑，依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，系統(tǒng)性整合平臺資源，打造一站式大健康服務(wù)平臺，印證了“平臺聚合萬物生”的力量。
權(quán)威嘉賓加持：學(xué)術(shù)與媒體視角的傳承新范式
中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經(jīng)營網(wǎng)總編輯季為民現(xiàn)場致辭
《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯季為民表示，基于十年對全國超過2000家民營企業(yè)家族的深度調(diào)研，我們提出“破局與重構(gòu)”三個覺醒。家族企業(yè)新生代正在超越“繼承者”的被動標(biāo)簽，這種從“接班人”到“共創(chuàng)者”的認(rèn)知躍遷，正是身份覺醒;而許多新生代企業(yè)家開始運用保險、信托等專業(yè)工具來保護(hù)和傳承家族資產(chǎn)，即是工具覺醒;而既有金融工具的“骨骼支撐”，也有家族文化的“精神滋養(yǎng)”，更需法律稅務(wù)的“防護(hù)系統(tǒng)”，則是生態(tài)覺醒。
季為民強(qiáng)調(diào)，當(dāng)“創(chuàng)一代”將敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神注入血脈，當(dāng)“新生代”用數(shù)智化思維重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種代際碰撞正在催生“老樹新枝”的化學(xué)反應(yīng)。在新時代，新生代創(chuàng)業(yè)家應(yīng)積極探索中國家族企業(yè)傳承的“特色道路”，以“新商業(yè)文明”照亮民營企業(yè)的前進(jìn)方向，點亮民營經(jīng)濟(jì)的璀璨星河，努力成長為新時代的重要“歷史主體”。
香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩教授主題分享
香港科技大學(xué)彭倩教授以《從家族企業(yè)到家族辦公室：中國傳承新思維》為題，系統(tǒng)分析了家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型的趨勢與策略。長壽家族企業(yè)的成功依賴于價值觀傳承、長期主義和利他主義。當(dāng)前，家族企業(yè)面臨接班人短缺、代際管理沖突等挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型路徑包括多元化發(fā)展或設(shè)立家族辦公室。家族辦公室不僅能管理財富，還能通過慈善、教育和社會影響力投資凝聚家族，傳承價值觀。
84 萬億背后的時代答卷：從家族使命到時代星河
未來30年，中國84萬億民營財富將交棒下一代，這不僅是家事，更是國事，關(guān)乎中國未來30年經(jīng)濟(jì)命脈。
這場融合個人成長、企業(yè)戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟(jì)的思想盛宴，首次實現(xiàn)“學(xué)術(shù)研究+媒體洞察+實戰(zhàn)案例”的三維共振，勾勒出中國民企代際更替的宏大圖景。在民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上稅收，60%以上國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上就業(yè)，90%以上企業(yè)數(shù)量的今天，新生代接棒者的每一步探索，都在書寫著中國經(jīng)濟(jì)的未來。如盧泰宇所言：“我們接過的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒;我們續(xù)寫的，是以民族復(fù)興為底色的世紀(jì)長卷!”
日月同輝處，一場關(guān)乎未來的“共舞”正拉開序幕。
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