新常態(tài)下的各行各業(yè)都面臨著市場(chǎng)變化等不確定要素帶來(lái)的各種壓力,整體來(lái)看,絕大多數(shù)的行業(yè)都面臨著市場(chǎng)飽和競(jìng)爭(zhēng),狼多肉少的殘酷現(xiàn)狀,在存量市場(chǎng)做業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),考驗(yàn)的絕不是單一維度的能力,比拼的更多是整體戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)能力的疊加效應(yīng)。
求生存,想發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇!
“獵頭”登陸中國(guó)內(nèi)地,則是20世紀(jì)90年代初,伴隨著大量跨國(guó)公司涌入中國(guó)時(shí)出現(xiàn)的。 我國(guó)的獵頭行業(yè)第一次發(fā)展高峰出現(xiàn)在1996年,全國(guó)涌現(xiàn)出300多家“獵頭機(jī)構(gòu)”,一時(shí)間魚(yú)龍混雜,經(jīng)過(guò)大約三十年左右的發(fā)展,獵頭行業(yè)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展為成熟規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)充分的服務(wù)行業(yè)了,在這中間涌現(xiàn)出大量的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀獵頭機(jī)構(gòu)和國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技,共同服務(wù)改革開(kāi)放中飛速發(fā)展的各類(lèi)國(guó)內(nèi)外企業(yè)。
海德貝格獵頭就是在這樣大背景下誕生的專(zhuān)注于高端人才獵聘服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),從2013年成立之初就帶著“助力卓越企業(yè)、綻放人才價(jià)值”的使命,經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,現(xiàn)已累積服務(wù)500余家大消費(fèi)領(lǐng)域的客戶(hù),積累了200萬(wàn)條行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù),在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,海德貝格適應(yīng)市場(chǎng)變化,主動(dòng)戰(zhàn)略選擇和舍棄,專(zhuān)注在大消費(fèi)品領(lǐng)域,聚焦資源、聚焦崗位,專(zhuān)做行業(yè)內(nèi)高端職位人才獵尋,在細(xì)分領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
海德貝格獵頭機(jī)構(gòu)首席人才專(zhuān)家黃少君先生談到轉(zhuǎn)型升級(jí)之道,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)得益”,這也是海德貝格獵頭轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的最大秘訣。在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì),在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,最終贏得客戶(hù)和市場(chǎng)的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)。
首先,海德貝格的轉(zhuǎn)型升級(jí)得益于多年的行業(yè)深耕,自進(jìn)入獵頭行業(yè)初始,海德貝格獵頭就特別重視高端職位的獵頭與服務(wù),對(duì)于客戶(hù)需求的CEO類(lèi)、副總裁以及總監(jiān)類(lèi)高層核心管理崗位,在項(xiàng)目組成立之初就采用了更加積極靈活的的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,并選拔了一批具有資深行業(yè)背景和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的顧問(wèn)合伙人作為項(xiàng)目成員。
在十余年的項(xiàng)目沉淀中,已經(jīng)有了大消費(fèi)類(lèi)客戶(hù)相當(dāng)多高端職位的成功經(jīng)驗(yàn),比較而言,我們能夠更好把握企業(yè)對(duì)人才的真實(shí)需求,做到高效尋訪,精準(zhǔn)匹配,從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人才交付。行業(yè)深耕,為我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了最重要的客戶(hù)支撐和人才支撐。
其次,海德貝格獵頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)得益于清晰的戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略選擇的根本就是做取舍,如何做出正確取舍是一家公司能否轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本。戰(zhàn)略的取舍不僅需要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷,更需要從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向做衡量評(píng)估,戰(zhàn)略選擇絕不是拍腦袋的一時(shí)興起。
海德貝格獵頭在確定轉(zhuǎn)型升級(jí)之前做了大量的數(shù)據(jù)分析工作,盤(pán)點(diǎn)了歷年客戶(hù)、人才崗位、薪資待遇等重點(diǎn)資源,另一方面就是從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、人才交付等方面重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn),從數(shù)據(jù)中找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本支持,結(jié)合對(duì)行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)的判斷,進(jìn)而清晰的找到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略支撐。
最后,海德貝格獵頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)得益于合作伙伴的能力支撐與協(xié)作,30多位合伙人來(lái)自于大消費(fèi)領(lǐng)域的各類(lèi)企業(yè),大多都擁有企業(yè)人力資源相關(guān)領(lǐng)域高管的從業(yè)經(jīng)歷,非常熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作,他們不僅擁有獵頭行業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力,還具備對(duì)企業(yè)高端職位深刻充分的理解,能夠更好的把握客戶(hù)的真實(shí)意圖,更加高效的匹配合適候選人,其次,團(tuán)隊(duì)在多年的項(xiàng)目歷練中已經(jīng)形成流暢高效的協(xié)作,為高端職位的高效交付提供了流程支持。
海德貝格獵頭的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是自身的一次大考,更是重新出發(fā)的新起點(diǎn)!聚焦大消費(fèi)行業(yè),聚焦高端職位,凝練專(zhuān)業(yè)能力,相信海德貝格獵頭一定會(huì)助力更多卓越的企業(yè)和企業(yè)家,助力更多的商界菁英,海德貝格獵頭機(jī)構(gòu)也一定能實(shí)現(xiàn)“做一家讓人尊敬和令人向往的全球人才資本共創(chuàng)平臺(tái)”的偉大夢(mèng)想。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
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