在醫院成本核算及全面預算進行全面預算管理過程中，需要對醫院內部資源進行有效整合和優化。首先應通過加強培訓的方式，使醫院全體人員對全面預算管理工作開展重要性提高認識，強化全面預算管理意識，其次需要基于醫院經營計劃加強預算管理，通過有針對性、系統化的培訓，使財務人員的專業能力和責任意識不斷增強，促進職能角色的積極轉變，能夠為全面預算管理的有效實施奠定堅實的基礎。

在進行醫院全面預算指標制定時， 需要加強各部門之間的有效溝通，對基層部門在預算指標制度方面的意見和建議加強重視，同時對各部門發展狀況進行綜合，使后期政策調整盡可能減少。其次應結合根據醫院發展戰略指標，對預算指標進行科學制定，通過非財務指標與財務指標、定量指標與定性指標相結合，使統籌兼顧得以實現，從而使預算方案的可操作性有效提升。另外醫院應根據外部環境、業務特點等因素，對預算編制方法及最佳方案進行合理選擇和制定，防止出現各種情況的預算調整，保證預算編制的嚴謹性。最后通過專門預算管理工作的設立，使全面預算管理工作實效性有效提升。

通過績效考核力度的強化，使醫院成本管理意識強化。在醫院成本管理方法有效改善的同時，需要對成本管理績效考核體系進行建立，通過績效考核與成本管理的有效結合，使醫院成本管理目標得以實現。另外需要深入分析各管理流程，對其中存在的問題進行及時發現和解決，從而使成本管理工作的順利開展得以有效保障。

對醫院成本管理體系加強建設時，應對信息化手段加強利用，在各部門指標合理設定的前提下，促進成本精細化管理的實現，同時應對各部門專業人員加強管理和監控，通過信息技術的運用，及時確定關鍵指標異常，從而使醫院成本管理水平有效提升。

最后在醫院成本核算及全面預算工作中，需要對核算方法進行合理選擇和運用，使財務管理質量有效提升。其中包括目標成本法，此方法可采用目標成本逐層分配的方式，使成本管理工作實效性提高。其次是零基預算法，能夠對傳統的增量計算法進行改革，將醫院收支以零為基礎，根據部門業務特點及實際情況，對收支影響程度進行預算。另外還可以采用彈性預算法、、固定預算法、滾動預算法、增量預算法等預算方法。（胡紅彬  單位長沙市第三醫院）

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