汪靜波啟動全面的組織變革

變革對于諾亞來說蘊藏著巨大機遇，但是必須圍繞堅守生存底線、蓄勢制勝未來、建設必備能力三個點來開展變革，從客戶需求出發(fā)，從為客戶創(chuàng)造價值、價值交付、關(guān)鍵檢視點、落實責任人和時間點出發(fā)，在戰(zhàn)略到執(zhí)行中清晰目標。

諾亞變革由區(qū)域和一線有成功實踐經(jīng)驗的高層主管主導，他們來發(fā)現(xiàn)問題、定義問題的根因并最終解決問題，共同優(yōu)化諾亞的流程、組織和科技系統(tǒng)，從而提升整個諾亞為客戶創(chuàng)造價值的能力。

汪靜波開辟新業(yè)務領(lǐng)域

汪靜波決定取消非標類固收產(chǎn)品投放，開始“非標轉(zhuǎn)標”的模式。她認為轉(zhuǎn)型如果能讓業(yè)績超預期地正增長，并讓團隊達成了共識，內(nèi)部認可了這個轉(zhuǎn)型方向的正確性，就說明轉(zhuǎn)型是成功的。諾亞財富的轉(zhuǎn)型不僅得到內(nèi)部認可，亦得到海外投資者的認可。疫情期間，標普維持了諾亞的投資級評級，而有很多海外長線基金在股價下跌后反而加倉了，投資者認可公司的轉(zhuǎn)型。所以，非標轉(zhuǎn)標已經(jīng)取得階段性成功。

汪靜波推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財富管理公司龐大和優(yōu)質(zhì)的線下理財師隊伍是互聯(lián)網(wǎng)公司望塵莫及的巨大資源，以數(shù)字化手段、標準化服務流程可以突破產(chǎn)能天花板。未來，如果財富管理機構(gòu)不具備高端的數(shù)字化能力，就無法及時滿足客戶需求，那么將沒有客戶愿意把財富交給他們管理。

所以，汪靜波將帶領(lǐng)諾亞將其運營15年的基本功全面數(shù)字化，持續(xù)加強科技隊伍的建設，識別和提拔更多有擔當作出過貢獻的專家和干部，讓他們在更大的舞臺上發(fā)揮得更好，從而使科技人才更好地服務于業(yè)務，打造全球一流的“諾亞智能”。

汪靜波女士獨到的經(jīng)營理念讓諾亞控股擁有區(qū)別于其他財富機構(gòu)的獨特企業(yè)文化。成立數(shù)十年來，這些價值觀深深影響了諾亞旗下的客戶。不僅如此，為了幫助更多的中國投資人越來越成熟、專業(yè)，汪靜波女士始終在推動投資者教育前列。相信在未來，我國的財富管理行業(yè)會更加出彩。

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