中興通訊自1985年創(chuàng)始以來，篳路藍縷，開疆拓土，披荊斬棘，逐步發(fā)展壯大。在成長的道路上，歷經(jīng)風雨，挑戰(zhàn)挫折，這次的拒絕令其實也只是發(fā)展道路上的一個波折而已。大江大浪之后，中興通訊依然昂首在世界的舞臺。
中興通訊連續(xù)8年全球PCT專利申請量業(yè)界前三，5G領(lǐng)先已初見成效，是國內(nèi)A股上市科技企業(yè)中研發(fā)投入最多的企業(yè)，在全球分布19個研發(fā)中心，產(chǎn)品實現(xiàn)整個通信領(lǐng)域端到端覆蓋，收入規(guī)模過千億元，服務(wù)于全球160多個國家，自主研發(fā)芯片100多款，操作系統(tǒng)出貨2億套以上。
中興通訊成功的背后是創(chuàng)新，創(chuàng)新的背后是“聚焦”，堅持“打點不打面”
要問這些成功數(shù)字背后的原因是什么?無疑就是創(chuàng)新。創(chuàng)新支撐著中興通訊33年的發(fā)展歷程，創(chuàng)新成為中興通訊的品牌烙印，創(chuàng)新成為中興通訊持續(xù)發(fā)展的利器，成為所有中興人的文化價值觀和DNA的基因。
要問創(chuàng)新成功的法寶是什么?有人說是巨大的研發(fā)投入，有人說是寬松的創(chuàng)新氛圍，有人說是市場驅(qū)動的研發(fā)模式，有人說是中興人拼搏創(chuàng)新的精神。不同人的說法，各有道理，因為這些都是創(chuàng)新成功的基本要素之一。
中興通訊創(chuàng)新成功的法寶，其實是“聚焦”，堅持“打點不打面”。從“點”上突破，形成“面”上優(yōu)勢。在資源有限的情況下，需要在點上突破，利用壓強原理，形成獨特的競爭優(yōu)勢，從而贏取市場戰(zhàn)場的全面勝利。
打點不打面，核心在選擇“點”，這個點必須是緊扣客戶核心痛點，這個點必須能解決客戶問題，這個點必須體現(xiàn)中興通訊的獨特領(lǐng)先優(yōu)勢。選擇好“點”后，接下來就是在研發(fā)和市場上發(fā)力，確保各條戰(zhàn)線目標一致，協(xié)同作戰(zhàn)，直指最終的勝利。
在中興通訊的發(fā)展征途中，正是這一個又一個的“點”，一個又一個“創(chuàng)新”，讓中興通訊在波瀾壯闊的歷史宏偉篇章中，一次又一次昂立山頭，立于不敗之地。
聚焦創(chuàng)新點：CDMA產(chǎn)品創(chuàng)新，讓中興通訊成為戰(zhàn)略贏家
在上世紀90年代，國內(nèi)通信技術(shù)跟隨的階段，中興通訊基于國內(nèi)外無線通信發(fā)展形勢，戰(zhàn)略決策進入CDMA領(lǐng)域，并選擇CDMA產(chǎn)品這個點，集中資源，開展差異化創(chuàng)新。
1998年正式啟動CDMA的產(chǎn)品研發(fā)。2001年，聯(lián)通一期招標獲得7.5%的市場份額，同年，CDMA1X全球大規(guī)模商用，2002年，聯(lián)通二期招標獲得14%的市場份額，逐步穩(wěn)居國內(nèi)外CDMA第一品牌。
CDMA戰(zhàn)略產(chǎn)品這個創(chuàng)新點選擇與競爭，是中興通訊歷史上非常成功的創(chuàng)新經(jīng)典案例。集中資源，打造一支獨特的隊伍，和一個獨特的差異化創(chuàng)新產(chǎn)品，快速在市場上形成自己獨特的領(lǐng)先優(yōu)勢。通過中興通訊全體員工的奮斗，CDMA產(chǎn)品從無到有，做到了全球第一。為中興通訊未來發(fā)展，積累了創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)驗。
聚焦創(chuàng)新點：SDR創(chuàng)新，讓中興通訊在全球站穩(wěn)腳跟
移動通訊網(wǎng)絡(luò)從2G-3G-4G-5G的演進是一個長期的過程，運營商需要通信基站支持2G/3G/4G/5G并存，需要各種制式(CDMA、GSM、WCDMA、WIMAX、TD、LTE)的移動通信基站能夠表現(xiàn)為一個平臺、一個網(wǎng)絡(luò)，以降低總體運營成本。在此背景之下，2007年中興通訊啟動SDR軟件定義基站的研發(fā)，選擇這個創(chuàng)新聚焦點，集中公司研發(fā)資源，于2008年正式推出SDR軟基站平臺震撼推出，閃耀全球。
將有限的火力資源，聚焦于SDR這個創(chuàng)新點，使得當時中興通訊的GSM/UMTS產(chǎn)品連續(xù)5年高速增長，CDMA連續(xù)4年全球第一，TD-SCDMA技術(shù)及市場均列第一，中國3G綜合排名第一，同時在國際上陸續(xù)突破高端市場，首次讓中興通訊產(chǎn)品在全球站穩(wěn)腳跟，進入全球主流的通訊設(shè)備供應(yīng)商之一。
聚焦創(chuàng)新點：C-RAN方案創(chuàng)新，讓中興通訊在國內(nèi)實現(xiàn)市場領(lǐng)先
2010年運營商面臨一系列問題和挑戰(zhàn)，包括：機房選擇困難，建設(shè)周期長，城區(qū)站點密度大，導致小區(qū)間干擾和頻率復用困難，潮汐效應(yīng)導致基站利用率低，2G/3G互操作性能不佳，演進困難等等。
在這一系列困難和挑戰(zhàn)之下，中興通訊果斷提出C-RAN解決方案(C-RAN: Centralized集中式/Collaborative協(xié)作化/Cloud云計算/Clean綠色 RAN是無線接入網(wǎng)有效降低建網(wǎng)TCO壓縮建網(wǎng)周期，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)容量與質(zhì)量平衡，確保平滑演進的關(guān)鍵。)，它改變了以往的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實現(xiàn)基帶資源池統(tǒng)一管理和調(diào)度，以及RRU光纖拉遠。
中興通訊聚焦這個創(chuàng)新點，集中資源快速推進創(chuàng)新。12個月從創(chuàng)想到標準，90天完成研發(fā)攻堅，并交付版本，26天完成部署到領(lǐng)先，測試指標全面領(lǐng)先對手。同時在市場方面，聚焦這個創(chuàng)新點，形成統(tǒng)一的行動，與中移研究院及合作伙伴一起召開第四屆移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會，以C-RAN作為核心議題，并正式發(fā)布中興主導的V2.0版本技術(shù)標準。
中移C-RAN實現(xiàn)了無線產(chǎn)品外場試點大幅領(lǐng)先，實現(xiàn)了技術(shù)同步走向技術(shù)領(lǐng)先，同時在國內(nèi)市場，從跟隨到領(lǐng)先，帶動國際高端市場突破。
聚焦創(chuàng)新點：Massive MIMO技術(shù)，讓中興通訊在全球從跟隨到領(lǐng)先
為了應(yīng)對4G之后用戶流量爆發(fā)式增長這個運營商痛點，2013年中興通訊啟動Massive MIMO研發(fā)，將天線端口數(shù)從傳統(tǒng)的2個或8個，提升到100個以上，將Massive MIMO做一個核心的焦點，集中資源，從研發(fā)和市場兩條線上拉開。研發(fā)領(lǐng)域，2014年推出業(yè)界第一個Pre5G Massive MIMO基站。市場上，集中這個亮點進行包裝宣傳，所有市場人員統(tǒng)一口徑和行動，最終取得非常好的效果。
集中資源，聚焦Massive MIMO技術(shù)創(chuàng)新，讓中興通訊在Pre5G，5G的技術(shù)領(lǐng)域，從跟隨走向領(lǐng)先。不僅提升了中興通訊的品牌形象，還促進了與國際上高端運營商市場的合作，獲得業(yè)界2015年GTB無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新獎、GTI創(chuàng)新解決方案與應(yīng)用卓越獎。
類似創(chuàng)新，不勝枚舉
在成長道路上，中興通訊圍繞“聚焦”，圍繞“打點不打面”開展的創(chuàng)新，不勝枚舉，比如：多模軟基帶MCS芯片技術(shù)創(chuàng)新、“IP+光 vPIPE”5G承載解決方案創(chuàng)新、中興天機Axon M折疊智能手機產(chǎn)品方案創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新都有一個共同點，就是聚焦一個獨特的亮點，聚焦一個客戶關(guān)注的痛點，集中資源，高強度投入，開創(chuàng)一個又一個的創(chuàng)新，成就了中興員工，成就了中興品牌，成就了中興通訊。
依托創(chuàng)新，繼續(xù)昂首在世界的舞臺
中興通訊正是憑借“聚焦“，憑借”打點不打面“，依托“創(chuàng)新”，征服一座座“高峰”，在不斷取得技術(shù)突破的同時，也在成就著自己，在未來發(fā)展道路上，中興通訊依然要堅持創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的DNA，讓創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利器!
結(jié)尾：曙光初現(xiàn)，再堅持一會，危機終會解決
美國拒絕令已經(jīng)持續(xù)了30天，中興通訊在危機之下，依然在全面落實合規(guī)要求，齊心協(xié)力，決不放棄。5月13日，美國總統(tǒng)特朗普發(fā)布推文：“我和中國習主席正在為中興通訊提供一種快速恢復業(yè)務(wù)的途徑。(因中興事件)中國有太多的工作崗位流失，我已告知商務(wù)部要盡快完成這項工作。”相信，在全體中興人的努力下，危機終會解決，勝利終會到來!
