時間：2018年3月26日
地點：順德大良
事件：HT267企業(yè)走訪
人員：教練團(tuán)5人(總教練蔡瑞喬，教練李可詢、林愈彬、雷春燕、張琪君)
學(xué)員15人(鐘會峰、崔凱、江偉武、朱志勇、李東陽、毛志方、賀國斌、李小平、方文正、陳華斌、李斯、徐瑩英、劉建恩、馬書海、王昊宸)
李小平
佛山市尚無界裝飾設(shè)計工程有限公司總經(jīng)理
眾鼎商學(xué)院HT267學(xué)員
3月26號，HT267集體驅(qū)車來到順德大良，走進(jìn)同學(xué)李小平的公司——佛山市尚無界裝飾設(shè)計工程有限公司走訪學(xué)習(xí)。上午十點整，企業(yè)走訪正式啟動，公司總經(jīng)理李小平為我們講解了公司發(fā)展歷程和他目前遇到的問題及困惑。
佛山市尚無界裝飾設(shè)計工程有限公司是廣東省首家第四代系統(tǒng)化整體家裝機構(gòu)及大型裝飾裝修、專業(yè)軟裝陳設(shè)為一體的設(shè)計、施工單位，致力于服務(wù)高端家具、別墅、樣板房、會所、寫字樓的設(shè)計和施工，專業(yè)從事家具、燈飾、布藝、掛畫、飾品、插花藝術(shù)等軟裝陳設(shè)整體配套。
公司成立于2013年，是由李小平及三位合作伙伴共同創(chuàng)建的。2013到2015年間，公司業(yè)績運轉(zhuǎn)一切正常，業(yè)績一路走平，保持在年收入900萬左右，利潤分紅還算可觀。直到2016年初，公司開始走下坡路，年底時收入不到650萬元，股東利潤分紅突然大幅下滑。
為緩解此狀況，2017年初，李小平提出增加項目和股東成員的建議，得到其他三位股東的同意。于是公司由原來的四大股東增加到六大股東，公司業(yè)務(wù)也明確劃分為兩大塊——別墅與商品房整體裝修。
因為一系列改變，2017年底，公司業(yè)績首次突破千萬大關(guān)。但新的問題再次發(fā)生，由于成本的大幅投入，利潤不見提升，反而呈下滑趨勢。難堪局面下，股東之間的關(guān)系也出現(xiàn)了不和諧。干勁不足，目標(biāo)不清晰，無法達(dá)成共識，造成內(nèi)部機制一片混亂，更讓股東之間起了分家的念頭。
經(jīng)過團(tuán)隊的分析，我們發(fā)現(xiàn)，公司股東之間長時間缺乏溝通交流，才會導(dǎo)致意見不統(tǒng)一，凝聚力不高，猶如一盤散沙，失去了戰(zhàn)斗力。一支“各安各家，各想各媽”的團(tuán)隊，哪能產(chǎn)生高業(yè)績呢?不垮才怪!
了解了企業(yè)狀況后，崔凱直接問李小平：“你的企業(yè)猶如一盤棋，當(dāng)下你是想繼續(xù)下還是要換棋呢?”面對突如其來的一問，李小平顯得很緊張，談吐間我能感受到他的慌張和猶豫不定，想說什么卻說不出來，想放卻放不下的表情直接寫在臉上。
“面對企業(yè)當(dāng)下，你困惑的是什么?”同學(xué)們再次追問。李小平這時立馬回應(yīng)：“股東太多，人員分配也多，想精簡成員，重新規(guī)劃，縮小規(guī)模來做，又不知道該如何下手。”
李可詢教練仿佛看到了問題所在，直接問小平：“當(dāng)時增加股東和項目，初心是什么呢?”小平猶豫了一會說，“當(dāng)初是因為業(yè)績下滑，想要把公司撐住，只能找項目來維持，一時找不到資金擴展，就把身邊的兄弟一起拉起來想做大這個公司。剛開始，股東們還是有一點配合，干勁十足，時間長了就開始意見不合，產(chǎn)生了一些小矛盾，久而久之就再也不溝通，再也不共識合作了，這就導(dǎo)致各干各的現(xiàn)狀。”
此時，總教練蔡瑞喬為李小平精準(zhǔn)地貢獻(xiàn)了一句“人一輩子都在證明自己是對的”。正是這句話，李小平意識到了過往的自己確實還有許多做得不到位的地方，但卻不知該如何去面對和解決。
針對此，團(tuán)隊為李小平提出了建議：要么放下自己的小格局，凝聚股東，共商大局，扭轉(zhuǎn)乾坤，企業(yè)重新做好。要么對所有問題坐視不管，公司照常運行下去，股東一直對抗下去，直到把公司拖垮。
經(jīng)過團(tuán)隊長達(dá)幾小時的貢獻(xiàn)，小平終于遷善了，他意識到自己的不作為和小格局，不溝通還常當(dāng)判官去批判別人，才會引起今日的矛盾。對此，李小平開始自我反省。他也堅定地告訴大家，選擇放下小格局，看大局，拯救公司。
經(jīng)過診斷分析，HT267團(tuán)隊成員重新為李小平提出了幾點意見：
1、加深股東之間和股東與員工之間的溝通，深入了解其狀況。
2、分工明確到位，各司其職，同時培養(yǎng)團(tuán)隊間的合作意識。
3、著手整合行業(yè)資源，共享資源。
4、團(tuán)隊一致，高要求自我，敢于制定高目標(biāo)，令團(tuán)隊拿到成果。在企業(yè)提倡“能者居之，多勞多得”的氛圍，發(fā)動全民開干目標(biāo)拿成果。
與此同時，在戰(zhàn)略計劃上，也為李小平提供了一些支持，令其站高一線，以清晰思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向正確的方向，鞏固人心。正所謂“得人心者得天下”，自古以來沒有打不好的仗，只有帶不好的將!
企業(yè)走訪結(jié)束，團(tuán)隊立馬召開大組會，共商團(tuán)隊緊要事宜。這是HT267畢業(yè)前的一次重要會議，對于我們來說意義重大。在這次大組會上，HT267激情燃燒，不甘心于當(dāng)下的金牌團(tuán)隊目標(biāo)，一致立下“軍令狀”，務(wù)必拿下冠軍。
當(dāng)下的激情和承諾，熊熊燃燒，觸動到所有成員，奮力去拿到成果。為了共同的目標(biāo)，共同的愿景，全力以赴。
現(xiàn)實就是如此的殘酷，你不努力也能過得去，但想要好的結(jié)果，就必須付出代價，加倍努力才有可能取得勝利。“要成功先發(fā)瘋，頭腦簡單往前沖”，只有清晰目標(biāo)，才能奮力前行，不為所懼，攀登高峰。
親愛的HT267，我最敬慕的勇者們，讓我們一起并肩作戰(zhàn)，拿下這座冠軍之城!
