人力資源和社會保障部、國家市場監(jiān)管總局、國家統(tǒng)計局近日正式向社會發(fā)布13個新職業(yè)信息，這是自2015年版《國家職業(yè)分類大典》頒布以來發(fā)布的首批新職業(yè)，其中“電子競技運營師”和“電子競技員”被列入了這13個新職業(yè)信息。
在外界看來，“電子競技運營師”和“電子競技員”離大眾比較近，因為人人都可能會玩游戲，而“玩游戲”和“電子競技員”又有多遠(yuǎn)的距離?4月10日，北京青年報記者對一家二線城市企業(yè)下面的電子競技隊“奇異花電競隊”主教練王澤文進行了專訪，從行業(yè)角度揭秘這兩個新職業(yè)。
掙得不多
并不是給“玩兒”找借口
電競隊在一場長達(dá)10個小時的封閉訓(xùn)練后，王澤文接受了北青報記者的電話采訪。10個小時不能與外界溝通，只能沉浸在游戲中，賽后還要進行全隊?wèi)?zhàn)略分析，在普通人看來可能是不可能完成的任務(wù)，但對于專業(yè)的電競隊員來說卻是習(xí)以為常。王澤文坦言：“我們隊半軍事化管理，想讓每一位運動員出成績，這樣的訓(xùn)練每周有三次，10小時的封閉訓(xùn)練要有很多訓(xùn)練目標(biāo)，我們并不覺得時間長，隊員們還有些意猶未盡。”
每天都有訓(xùn)練、每周都有專業(yè)特訓(xùn)、半軍事化管理……奇異花電競隊在行業(yè)內(nèi)并不是一支很有名氣的隊伍，隊員每個月工資不高是現(xiàn)實問題，支撐他們繼續(xù)向前的是心中的“電競夢”，“我是隊長，一個月工資有9000多元，普通隊員工資也就5000到6000元，見習(xí)學(xué)員還要向隊里交錢，相比來說，很有名氣的電競隊員可能年薪百萬是常事，當(dāng)然這樣的‘明星’也是少數(shù)，我都朝著那個目標(biāo)努力，大部分電競隊員薪水都不高。”
近期，人社部將電子競技員列入職業(yè)名錄，對于奇異花電競隊員來說算得上是“精神鼓勵”。王澤文坦言：“現(xiàn)在做電競隊員可以說環(huán)境好一點了，去年IG奪冠可謂是鼓舞人心，比賽前他們并不被外界看好，奪冠后他們都是英雄，我們覺得只要下功夫苦練就一定可以，只是時間和一個機會的問題。比起其他職業(yè)的人來說，我們?nèi)胄星岸际菬釔壅撸鲭姼傔\動員并不是給自己‘玩游戲’找一個正當(dāng)?shù)睦碛伞?rdquo;
產(chǎn)業(yè)情況
拓展空間大 但變現(xiàn)模式單一
據(jù)統(tǒng)計，從2014-2016年，電競產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模分別達(dá)到226.3億元、374.6億元、504.6億元;這三年中國粉絲規(guī)模也從0.8億人暴增到約1.7億人，2018年更是達(dá)到2.8億人。
電競是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有數(shù)以億計的觀眾、逐年猛增的產(chǎn)值、充滿拓展空間的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)在電競產(chǎn)業(yè)人才的缺口有幾十萬，它涵蓋了和電競相關(guān)的幕后崗位，比如游戲策劃開發(fā)、電競賽事運營、賽事主持解說、電競館運營管理、電競主播、電競的衍生品開發(fā)設(shè)計等。
自2013年以來，國內(nèi)一直處于電競的爆發(fā)式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各種電競俱樂部層出不窮，吸引了很多風(fēng)投資本的涌入，“但其中泡沫比較多，這樣就造成一個電競蓬勃發(fā)展的假象。”王澤文坦言，每一支隊伍都很艱苦，都希望被財大氣粗的老板收購，而更多的都在底層死撐。
“家人的不支持，愛人的不理解，都讓自己沒有堅持下去的勇氣。一個行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有底層的支撐，如果從經(jīng)濟角度看，北京、上海的電競發(fā)展肯定好，但要從發(fā)展角度來看，像我們在二三線城市發(fā)展的電競隊伍，成本更低，相對也穩(wěn)定。”
“隨著《英雄聯(lián)盟》職業(yè)聯(lián)賽的興起，目前看似已形成了非常完善的體系，但俱樂部也好，支持聯(lián)賽發(fā)展的機構(gòu)也罷，變現(xiàn)的模式非常單一——粉絲經(jīng)濟。電競并不像傳統(tǒng)體育運動那樣形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，雖然有售票、出售轉(zhuǎn)播權(quán)等方式獲得收益，但還不足以支撐整個行業(yè)。”王澤文也有著自己的擔(dān)憂。
人才缺口問題
高校開辟電競專業(yè) 就業(yè)方向在哪里？
近些年，電競行業(yè)越來越紅火，可我國電競?cè)瞬乓琅f緊缺。從《2018年中國電競運動行業(yè)發(fā)展報告》中的數(shù)據(jù)來看，中國電競市場規(guī)模去年已經(jīng)達(dá)到84.8億元，到2020年，電競?cè)a(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值預(yù)計將達(dá)到211億元。但不可忽視的是，電競行業(yè)在人才方面卻存在巨大的缺口。
為了讓電競行業(yè)蓬勃發(fā)展，近些年有些高校也開辟了電競專業(yè)，對于“院校能否培養(yǎng)出電競領(lǐng)域的世界冠軍”，業(yè)內(nèi)一直都有探討，北青報記者也將這個問題拋給了王澤文，他認(rèn)為，“專業(yè)運動員是需要專業(yè)培養(yǎng)的，但學(xué)院培養(yǎng)的是高素質(zhì)人才，而非專才。因此在現(xiàn)有體系下，學(xué)院中很難培養(yǎng)出世界冠軍或者冠軍戰(zhàn)隊。大學(xué)電競專業(yè)培育的都是‘電子競技運營師’這類為電競服務(wù)的綜合性人才，比如賽事解說、賽事執(zhí)行、賽事裁判等相關(guān)的游戲運營專業(yè)。”
王澤文也提出一些問題，“培養(yǎng)出來的畢業(yè)生就業(yè)方向在哪里?課程設(shè)立中的實際問題怎么解決?”他認(rèn)為，設(shè)立電競作為選修課是可行的，但把它作為一門專業(yè)課還沒有走到非常成熟的時期。
大部分電競運動員都不是國家隊隊員，相對松散的私人管理模式能否培養(yǎng)出比較全面的世界冠軍?王澤文也有這樣的焦慮：“對于隊伍來講我們只追求成績，而隊員年紀(jì)相對較小，文化水平不高，怎么在日常生活中加強他們的素質(zhì)教育，隊里領(lǐng)導(dǎo)也有考慮。除了比賽也要有全面的學(xué)習(xí)，即使不學(xué)習(xí)數(shù)理化，也要為他們培養(yǎng)一個專業(yè)興趣，這樣就不會在退役后沒有出路，每一位來到隊中的隊員都經(jīng)過了家長的同意，隊長也給家長介紹過此間利弊。”
