2018年的樓市，受調控政策、融資環境等影響，行業集中度上升，房地產頭部企業競爭更加激烈。不再單一強調流量和目標，堅守本分還是多元化轉型?多家房企在嘗試不同的選擇。
從數據來看，2018年的房企財報各有看點，規模、盈利、利潤率等指標各有側重。
碧桂園2018年實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約5018.8億元，歸屬公司股東權益的合同銷售面積約5416萬平方米，同比分別增長31.25%和23.06%。恒大財報顯示，2018年實現營收4662億元，相較2017年3110億元增長49.9%;年度凈利潤為722.1億元，較2017年增長106.4%。中海2018年26.18%的歸母凈利潤率令眾多房企望塵莫及，國企的融資成本渠道優勢充分展現。
“今年頭部房企的業績狀況普遍比較不錯，是由于成本消化需要時間，對市場的反映也有一定程度滯后性。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為， 2019年、2020年的房企年報將反映這段樓市調控時期的市場狀況。
2016年起，限購、限貸政策開始在一些一二線城市落地，之后陸續拓展至全國許多城市，房地產市場進入了限購、限貸、限價、限商、限售的“五限時代”。
中原地產研究中心統計數據顯示，2017年，全國有近110個城市與部門(縣級以上)發布了270次以上的房地產調控政策，僅北京一個城市發布的各類調控政策就超過30次。到了2018年，房地產調控次數達到了450次。
在各大房企紛紛大秀成績單的同時，下一步的戰略方向，是更令人關注的重點。走出去還是堅守?房企做出了自己的選擇。可以看到，恒大在新能源車領域的決心和布局、融創的“文旅”關鍵詞以及萬科的“守住基本盤”等等。
碧桂園在其業績發布會上沒有提到2019年銷售目標，而是強調“提質控速”并加碼發展農業與機器人業務。
中國恒大董事局主席許家印在2018年業績發布會上宣布，恒大已完成了多元化布局，形成“以民生地產為基礎，文化旅游、健康養生為兩翼，高科技為龍頭”的產業格局，正式由一家地產企業成功轉型為多元化綜合型企業。
在有些企業不斷進行多元化轉型的同時，有些企業卻主張“回歸基本盤”。
2018年9月，在萬科秋季例會上，萬科高喊“活下去”的口號，一時之間令眾房企感受到生存壓力，轉型之路似乎已迫在眉睫。
而時隔不久，萬科在近日發布的《致股東》信中又表示，房地產市場單邊快速上漲的“黃金時代”已經過去，現在處于“白銀時代”，是一個更多變的時代、更細膩的時代，一個競爭更激烈、需要更高技術含量的時代。
“‘基本盤’將是萬科2019年最重要的詞匯。”萬科董事會主席郁亮在業績會上稱，萬科要先求得根基的穩固，才能更好地開枝散葉，才能為轉型奠定更堅實的基礎。
自2017年融創與萬達完成世紀收購后，融創的多元化業務備受業內關注。2019年3月，融創發布融創文旅品牌升級，圍繞 “地產+”布局美好生活，預計本年度將有三個文旅城開業。
但數據顯示，截至2018年底，融創大多數收入來自銷售住宅及商業物業。只有小部分收入來自文旅城運營收入、物業管理收入及其他收入。
業績會上，孫宏斌直言融創沒有多元化，一直是房地產業務為主，所謂多元化業務都是“房地產+”。“主業還是挺重要的，我們還是比較專注地產專業，文化集團和文旅集團都是在房地產+的基礎上做起來。文化、文旅等業務是未來5至10年需要發力的，現在僅僅是培育階段。”孫宏斌稱。
易居企業集團CEO丁祖昱表示，房地產多元化的大潮當中，大多數房地產多元化創造的收入和利潤和主業相比占比很小。丁祖昱認為，2019年應該是房企多元化進入全新時代的一年，應該更加理性地看待中國房地產多元化的未來，挖掘真正的價值。
